建設項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場(chǎng)中的表現是工程造價(jià)。由于其涉及相關(guān)單位、部門(mén)較多，因此，對其管理是多方面的，包括建設單位、設計單位、施工單位及其它有關(guān)職能部門(mén)等。雖然已有諸多文章論述了工程造價(jià)管理工作中的要點(diǎn)和重點(diǎn)，其實(shí)由于工作角度和需求不同，工程造價(jià)管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)是不同的。

　　投資人或項目管理者對工程造價(jià)的管理應貫穿于建設工程的全過(guò)程，它包括建設工程的決策立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段。

　　1在工程項目決策立項階段對工程造價(jià)的管理（1）投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇、作出判斷和決定的過(guò)程。正確的項目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項目投資決策。由此可見(jiàn)，項目決策正確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

　?。?）決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計顯示，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，可達80％～90％之多。

　　因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據單位發(fā)展戰略和項目開(kāi)發(fā)的需要，組織專(zhuān)家或委托咨詢(xún)機構，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場(chǎng)預測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟評價(jià)等的里真實(shí)性、客觀(guān)性、可靠性進(jìn)行全面評價(jià)，作出投資決策，以達到有效控制工程造價(jià)的管理目標；另一方面，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。