(一)工程造價(jià)管理的主要內容

　　1.目的：在優(yōu)化建設方案、設計方案、施工方案的基礎上，有效地控制建設工程項目的實(shí)際費用支出。

　　2.內容：4方面

　　(1)工程項目策劃階段—投資估算

　　(2)工程設計階段—工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價(jià)的最高限額。

　　(3)工程發(fā)承包階段：—招標控制價(jià)或標底、合同價(jià)

　　(4)工程施工階段—工程結算、竣工決算

　　(二)工程造價(jià)管理的基本原則：3項

　　(1)以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理。

　　工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。長(cháng)期以來(lái)，我國往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，應將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉到工程項目策劃決策和設計階段。

　　(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合。

　　立足于調查—分析—決策基礎之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，而只能發(fā)現偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。因此需立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。

　　(3)技術(shù)與經(jīng)濟相結合——技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。有效地控制工程造價(jià)的三大措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

　　(三)有效地控制工程造價(jià)的三大措施:

　　A.組織措施，如明確項目組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;

　　B.技術(shù)措施，如重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性;

　　C.經(jīng)濟措施，如包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計劃值和實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。