限額設計的實(shí)施程序

　　限額設計的實(shí)施是建設工程造價(jià)目標的動(dòng)態(tài)反饋和管理過(guò)程，可分為目標制定、目標分解、目標推進(jìn)和成果評價(jià)四個(gè)階段。

　　(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價(jià)目標、質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、安全目標及環(huán)境目標。

　　(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實(shí)現對投資限額的有效控制。

　　(3)目標推進(jìn)。目標推進(jìn)通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個(gè)階段。

　　(4)成果評價(jià)。成果評價(jià)是目標管理的總結階段。

　　【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時(shí)，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有經(jīng)濟性，此時(shí)亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。