項目管理實(shí)施規劃的編制依據包括：項目管理規劃大綱、項目條件和分析資料、工程合同及相關(guān)文件、同類(lèi)項目的相關(guān)資料等。

　　施工項目管理實(shí)施規劃應依據下列資料編制：

　　1.項目管理規劃大綱。項目管理實(shí)施規劃是項目管理規劃大綱的細化和具體化。為指導項目的實(shí)施具體規定各項目管理目標的要求、職責分工和管理方法，為履行任務(wù)作出精細安排。

　　2.項目條件和環(huán)境分析資料。項目實(shí)施條件和環(huán)境分析資料越清晰、可靠，編制的項目管理實(shí)施規劃越有指導價(jià)值。因此應廣泛收集和調查項目條件和環(huán)境資料，對這些資料進(jìn)行科學(xué)分析。

　　3.工程合同及相關(guān)文件。合同中規定了項目管理工作的任務(wù)和目標，具有強制性。相關(guān)文件包括設計文件、法規文件、定額文件、政策文件、指令文件等。

　　4.同類(lèi)項目的相關(guān)資料。同類(lèi)項目積累下來(lái)的經(jīng)驗、數據等是快速編制項目管理實(shí)施規劃的有效參考依據。

　　施工項目管理實(shí)施規劃的編制依據不包括( )。 A以往工程施工經(jīng)驗 B招(投)標文件、工程合同 C項目管理目標責任書(shū) D項目施工組織總設計

　　參考答案： D

　　參考解析：

　　這道題的考點(diǎn)是施工項目管理實(shí)施規劃編制依據。施工項目管理實(shí)施規劃應依據下列資料編制：項目管理規劃大綱;項目管理目標責任書(shū);招(投)標文件、工程合同及相關(guān)文件;以往工程施工經(jīng)驗等。