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　　知識點(diǎn)2：施工成本管理

　　一、施工成本管理的流程

　　【提示】成本預測是成本計劃的編制基礎;成本控制對成本計劃進(jìn)行監督;成本核算是成本計劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預測、計劃、控制和考核的依據;成本分析為考核提供依據，并指明方向，是實(shí)現目標的保證和手段。

　　二、施工成本管理方法

　　(一)成本預測

　　成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)。

　　(1)定性預測。如座談會(huì )法、函詢(xún)調查法。

　　(2)定量預測：如加權平均法、回歸分析法。

　　(二)成本計劃

　　1.成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　2.成本計劃的編制方法。

　　1)目標利潤法。

　　2)技術(shù)進(jìn)步法。

　　3)按實(shí)計算法。

　　4)定率估算法(歷史資料法)。

　　【提示】項目非常龐大和復雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。

　　【例題·單選題】下列方法中，可用于編制工程項目成本計劃的是(　)。

　　A.凈值分析法

　　B.目標利潤法

　　C.工期-成本同步分析法

　　D.成本分析表法

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。(1)目標利潤法;(2)技術(shù)進(jìn)步法;(3)按實(shí)計算法;(4)定率估算法(歷史資料法)。參見(jiàn)教材P343。

　　(三)成本控制

　　是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

　　1.成本控制的內容和過(guò)程

　　施工成本控制的包括計劃預控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節。

　　2.成本控制的方法

　　【例題·多選題】下列給出的有關(guān)成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是(　)。

　　A.比較法和因素分析法

　　B.成本分析表法和掙值分析法

　　C.差額計算法和比率法

　　D.工期—成本同步分析法和價(jià)值工程法

　　E.掙值分析法和價(jià)值工程法

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。成本計劃的方法包括：目標利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計算法和定率估算法(歷史資料法);成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法和價(jià)值工程方法。參見(jiàn)教材P344。

　　【2018試題·單選題】下列施工成本管理方法中，能預測在建工程尚需成本數額，為后續工程施工成本和進(jìn)度控制指明方向的方法是(　)。

　　A.工期一成本同步分析法

　　B.價(jià)值工程法

　　C.掙值分析法

　　D.因素分析法

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。掙值分析法可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計成本偏差，并通過(guò)計算后續未完工程的計劃成本余額，預測其尚需的成本數額，從而為后續工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。參見(jiàn)教材P344。

　　(四)成本核算

　　1.成本核算的對象和范圍

　　施工項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系，嚴格區分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實(shí)施階段不對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結、轉的狀況和成本管理業(yè)績(jì)。

　　2.成本核算的方法

　　【例題·單選題】在工程項目施工成本管理過(guò)程中，施工成本核算是以(　)為核算對象。

　　A.建設單位的可控責任成本

　　B.施工單位的可控責任成本

　　C.項目經(jīng)理授權范圍相對應的可控責任成本

　　D.監理單位的可控責任成本

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。施工成本核算是以項目經(jīng)理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象。參見(jiàn)教材P344～345。

　　3.固定資產(chǎn)的折舊計算

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。

　　【例題·單選題】施工成本核算中，固定資產(chǎn)折舊的起算時(shí)間和計提方式分別是固定資產(chǎn)投入使用的(　)。

　　A.當月起，按月計提

　　B.次月起，按月計提

　　C.當月起，按年計提

　　D.次月起，按年計提

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。參見(jiàn)教材P346。

　?、倨骄晗薹?/p>

　　也稱(chēng)使用年限法。按照固定資產(chǎn)的預計使用年限平均分攤固定資產(chǎn)折舊額的方法。折舊額在各個(gè)使用年(月)份都是相等的。

　　平均年限法的計算公式為：

　　年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率

　?、诠ぷ髁糠?/p>

　　按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所完成的工作量計提折舊的一種方法。

　　年折舊額=年實(shí)際工作臺班×每臺班折舊額

　?、垭p倍余額遞減法

　　按固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折舊的方法，加速折舊法。

　　折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，但計算基數逐年遞減，折舊額逐年遞減。

　　年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預計凈殘值后的凈額平均攤銷(xiāo)。

　　【例6.4.1】某項固定資產(chǎn)原價(jià)為10000元。預計凈殘值400元，預計使用年限5年。采用雙倍余額遞減法計算各年的折舊額。

　　解：年折舊率=2÷5×100%=40%

　　第一年折舊額=10000×40%=4000(元)

　　第二年折舊額=(10000-4000)×40%=2400(元)

　　第三年折舊額=(10000-6400)×40%=1440(元)

　　第四年折舊頓=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　　第五年折舊額=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　?、苣陻悼偤头?/p>

　　也稱(chēng)年數總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原值減去預計凈殘值后的余額為基數，折舊率以該項固定資產(chǎn)預計尚可使用的年數(包括當年)作分子，以逐年可使用年數之和作分母。折舊率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。

　　年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預計凈殘值)×年折舊率

　　【例6.4.2】采用例6.4.1的數據，用年數總和法計算各年的折舊額。

　　解：計算折舊的基數=10000-400=9600(元)

　　年數總和=5+4+3+2+1=15(年)

　　第一年折舊額=9600×5/15=3200(元)

　　第二年折舊額=9600×4/15=2560(元)

　　第三年折舊額=9600×3/15=1920(元)

　　第四年折舊額=9600×2/15=1280(元)

　　第五年折舊額=9600×1/15=640(元)

　　【例題·單選題】在下列固定資產(chǎn)折舊方法中，每年折舊率均相等的是(　)。

　　A.平均年限法

　　B.年數總和法

　　C.行駛里程計算法

　　D.工作量法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。每年折舊率均相等的是平均年限法。參見(jiàn)教材P346。

　　【例題·單選題】某企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)為10000元，預計凈殘值500元，預計可使用5年。采用平均年限法和雙倍余額遞減法計算第4年的折舊額分別為(　)元。

　　A.1900和830

　　B.2000和864

　　C.1900和864

　　D.2000和830

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。平均年限法：折舊額=(10000-500)÷5=1900元

　　雙倍余額遞減法：年折舊率=2÷5×100%=40%

　　第一年折舊額：10000×40%=4000(元)

　　第二年折舊額：(10000-4000)×40%=2400(元)

　　第三年折舊額：(10000-4000-2400)×40%=1440(元)

　　第四年、第五年折舊額：(10000-4000-2400-1440-500)÷2=830(元)。參見(jiàn)教材P346。

　　【2018試題·單選題】某項固定資產(chǎn)原值為50000元，預計使用年限6年。凈殘值為2000元，采用年數總和法進(jìn)行折舊時(shí)，第3年的折舊額為(　)元。

　　A.6857

　　B.6000

　　C.9143

　　D.9520

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。折舊的基數=50000-2000=48000(元)，年數總和=6+5+4+3+2+1=21(年)，第三年折舊額=48000×4/21=9143(元)。參見(jiàn)教材P347。

　　【例題·單選題】對于不同年份使用程度差別大的專(zhuān)業(yè)機械、設備，宜采用(　)計提折舊。

　　A.工作量法

　　B.平均年限法

　　C.年數總和法

　　D.雙倍余額遞減法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。對于不同年份使用程度差別大的專(zhuān)業(yè)機械、設備，宜采用工作量法計提折舊。參見(jiàn)教材P346。

　　(五)成本分析

　　1.成本的分析方法

　　包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1)比較法

　?、賹⒈酒趯?shí)際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況;

　?、诒酒趯?shí)際指標與上期實(shí)際指標對比。各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況，反映項目管理水平的提高程度;

　?、郾酒趯?shí)際指標與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均和先進(jìn)水平的差距。

　　【例題·多選題】進(jìn)行施工成本對比分析時(shí)，可采用的對比方式有(　)。

　　A.本期實(shí)際值與目標值對比

　　B.本期實(shí)際值與上期目標值對比

　　C.本期實(shí)際值與上期實(shí)際值對比

　　D.本期目標值與上期實(shí)際值對比

　　E.本期實(shí)際值與行業(yè)先進(jìn)水平對比

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是成本分析。比較法的應用，通常有下列形式：將本期實(shí)際指標與目標指標對比;本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比;本期實(shí)際指標與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。參見(jiàn)教材P348。

　　2)因素分析法

　　又稱(chēng)連環(huán)置換法?？捎脕?lái)分析各種因素對成本的影響程度。

　?、僖愿鱾€(gè)因素的計劃數為基礎，計算出一個(gè)總數;

　?、谥痦椧愿鱾€(gè)因素的實(shí)際數替換計劃數;

　?、勖看翁鎿Q后，實(shí)際數就保留下來(lái)，直到所有計劃數都被替換成實(shí)際數為止;

　?、苊看翁鎿Q后，都應求出新的計算結果;

　?、葑詈髮⒚看翁鎿Q所得結果，與其相鄰的前一個(gè)計算結果比較，其差額即為替換的那個(gè)因素對總差異的影響程度。

　　【注意】通常替換的順序：先實(shí)物量，再價(jià)值量，先絕對，后相對。

　　【例6.4.3】某施工承包單位承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3，按預算定額規定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價(jià)格為0.12元;而實(shí)際砌磚工程量卻達1500m3，每立方米實(shí)耗空心磚500塊，每塊空心磚實(shí)際購入價(jià)為0.18元。試用因素分析法進(jìn)行成本分析。

　　解：砌磚工程的空心磚成本計算公式為：

　　空心磚成本=砌磚工程量×每立方米空心磚消耗量×空心磚價(jià)格

　　3)差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標值與實(shí)際值的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。

　　4)比率法

　　比率法是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。

　?、傧嚓P(guān)比率法。②構成比率法。③動(dòng)態(tài)比率法。

　　動(dòng)態(tài)比率的計算通常采用定基指數和環(huán)比指數兩種方法。

　　【例題·多選題】施工項目成本分析的基本方法(　)。

　　A.因素分析法

　　B.差額計算法

　　C.強制評分法

　　D.動(dòng)態(tài)比率法

　　E.相關(guān)比率法

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是成本分析。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。參見(jiàn)教材P348。

　　【例題·單選題】通過(guò)檢查技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法是(　)。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.比率法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本分析。比較法又稱(chēng)指標對比分析法，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。其特點(diǎn)是通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到廣泛應用。參見(jiàn)教材P348。

　　2.綜合成本的分析方法

　　1)分部分項工程成本分析

　　進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際成本與預算成本、實(shí)際成本與目標成本的偏差。

　　2)月(季)度成本分析

　　3)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求按年結算，不得將本年成本轉入下一年度。施工成本通常按壽命期計算。

　　4)竣工成本的綜合分析

　　竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　(六)成本考核

　　項目成本考核指標

　　1.企業(yè)的項目成本考核指標

　　項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實(shí)際施工成本

　　2.項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標

　?、夙椖拷?jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：

　　目標總成本降低額=項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結算總成本

　?、谑┕へ熑文繕顺杀緦?shí)際降低額和降低率

　　施工責任目標成本實(shí)際降低額=施工責任目標總成本-工程竣工結算總成本

　?、凼┕び媱澇杀緦?shí)際降低額和降低率：

　　施工計劃成本實(shí)際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結算總成本