
2020年一級造價(jià)師管理第三章第三節知識點(diǎn)1:工程項目計劃體系
2020年有沒(méi)有要考一級造價(jià)師的呢?別急,建設工程教育網(wǎng),為大家準備了一些知識點(diǎn),2020年備戰一級造價(jià)師的學(xué)員努力了。功夫不負有心人,總會(huì )有收獲的。希望對各位有所幫助。
第三節 工程項目的計劃與控制
知識點(diǎn)1:工程項目計劃體系
一、建設單位的計劃體系
(一)工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進(jìn)度安排,它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時(shí)間得到控制。
(二)工程項目建設總進(jìn)度計劃
1.文字部分。
2.表格部分:包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。
工程項目一覽表 | 按照單位工程歸類(lèi)并編號,明確其建設內容和投資額,以便確定工程項目投資額,并據此進(jìn)行管理 |
工程項目總進(jìn)度計劃 | 安排單項工程、單位工程的開(kāi)工日期和竣工日期 |
投資計劃年度分配表 | 安排各個(gè)年度的投資,預測各個(gè)年度的投資規模,為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據 |
工程項目進(jìn)度平衡表 | 明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進(jìn)場(chǎng)日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設中各個(gè)環(huán)節相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用 |
【2014試題·多選題】建設單位編制的工程項目建設總進(jìn)度計劃包括的內容有( )。
A.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
B.工程項目一覽表
C.年度建設資金平衡表
D.工程項目進(jìn)度平衡表
E.投資計劃年度分配表
『正確答案』BDE
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目建設總進(jìn)度計劃的表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。參見(jiàn)教材P85。
(三)工程項目年度計劃
1.文字部分。
2.表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。
年度計劃項目表 | 用來(lái)確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實(shí)情況 |
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 | 闡明各單位工程的建設規模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建設總規模及本年計劃完成情況,并闡明其竣工日期 |
年度建設資金平衡表 | —— |
年度設備平衡表 | —— |
【例題·多選題】建設單位編制的工程項目年度計劃包括( )。
A.年度計劃項目表
B.年度勞動(dòng)生產(chǎn)率計劃表
C.年度風(fēng)險損失估算表
D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
E.年度建設資金平衡表
『正確答案』ADE
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目年度計劃,包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。參見(jiàn)教材P86。
【例題·單選題】下列進(jìn)度計劃表中,用來(lái)確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡述建設條件落實(shí)情況的是( )。
A.投資計劃年度分配表
B.年度建設資金平衡表
C.年度計劃項目表
D.工程項目進(jìn)度平衡表
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。年度計劃項目表。用來(lái)確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。參見(jiàn)教材P87。
【例題·單選題】在建設工程進(jìn)度控制計劃體系中,用來(lái)明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等的計劃表是( )。
A.工程項目總進(jìn)度計劃表
B.工程年度計劃項目表
C.工程項目進(jìn)度平衡表
D.投資計劃年度分配表
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目進(jìn)度平衡表,明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進(jìn)場(chǎng)日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設中各個(gè)環(huán)節相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。參見(jiàn)教材P86。
二、承包單位的計劃體系
項目管理規劃大綱 | 項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀(guān)性的指導文件,由企業(yè)管理層在投標時(shí)編制 |
項目管理實(shí)施規劃 | 項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理組織編制的,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件 |
【2018試題·單選題】施工承包單位的項目管理實(shí)施規劃應由( )組織編制。
A.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人
B.施工項目經(jīng)理
C.施工項目技術(shù)負責人
D.施工企業(yè)技術(shù)負責人
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理組織編制,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。參見(jiàn)教材P88。
