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    2020年一級造價(jià)師管理第三章第二節知識點(diǎn)3:工程項目管理組織機構形式

    2020-01-06 14:47 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2020年一級造價(jià)師考試競爭還是很大的。那么,今年大家要怎么備考呢?建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2020年一級造價(jià)師管理第三章第二節知識點(diǎn)3:工程項目管理組織機構形式。小伙伴們要努力了,2020年一級造價(jià)師取得好的成績(jì),希望對各位有所幫助。

      知識點(diǎn)3:工程項目管理組織機構形式

      一、直線(xiàn)制

    圖片5

      特點(diǎn):

      優(yōu)點(diǎn):結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

      缺點(diǎn):要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。

      【例題·單選題】工程項目管理組織機構采用直線(xiàn)制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

      A.人員機動(dòng)、組織靈活

      B.多方指導、輔助決策

      C.權力集中、職責分明

      D.橫向聯(lián)系、信息流暢

      『正確答案』C

      『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線(xiàn)制形式的優(yōu)點(diǎn):結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。參見(jiàn)教材P81。

      二、職能制

    圖片6

      特點(diǎn):

      優(yōu)點(diǎn):強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化。由于管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導者的負擔。

      缺點(diǎn):形成多頭領(lǐng)導,下級受多方指令,造成職責不清。

      三、直線(xiàn)職能制

    圖片7

      【注意】與職能制組織結構形式相同的是,在各管理層次之間設置職能部門(mén),但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導的參謀,在其所轄業(yè)務(wù)范圍內從事管理工作,不直接指揮下級,與下一層次的職能部門(mén)構成業(yè)務(wù)指導關(guān)系。

      特點(diǎn):

      既保持了直線(xiàn)制統一指揮的特點(diǎn),又滿(mǎn)足了職能制對管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚,有利于提高管理效率。這種組織機構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線(xiàn)長(cháng),職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

      四、矩陣制

    圖片8

      特點(diǎn):具有機動(dòng)性和靈活性。實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合,有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。組織機構經(jīng)常變動(dòng),穩定性差。

      【提示】矩陣中的每一個(gè)成員都受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。

      (一)強矩陣制組織形式

    圖片9

      (二)中矩陣制組織形式

      

    圖片10

      (三)弱矩陣制組織形式

    圖片11

      矩陣制的各種形式一覽表

    組織形式

    項目經(jīng)理權限

    適用情況

    強矩陣制

    技術(shù)復雜且時(shí)間緊迫的項目

    中矩陣制

    中等技術(shù)復雜程度且建設周期較長(cháng)的工程項目

    弱矩陣制

    適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項目

      【2016試題·單選題】下列項目管理組織機構形式中,未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構。

      A.職能制

      B.弱矩陣制

      C.平衡矩陣制

      D.強矩陣制

      『正確答案』B

      『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中,并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人,其角色也只是一個(gè)項目協(xié)調者或監督者,而不是一個(gè)管理者。參見(jiàn)教材P84。

      【小結】

    組織形式

    管理模式

    特點(diǎn)

    直線(xiàn)制

    項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導

    結構簡(jiǎn)單、統一指揮;
    對項目經(jīng)理要求高,無(wú)法實(shí)行管理專(zhuān)業(yè)化

    職能制

    各級領(lǐng)導不直接指揮下級,是指揮職能部門(mén)

    強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化,減輕領(lǐng)導負擔;
    形成多頭領(lǐng)導

    直線(xiàn)職能制

    直線(xiàn)制和職能制優(yōu)點(diǎn)結合

    集中領(lǐng)導、職責清楚,有利于提高管理效率;橫向聯(lián)系差,傳遞路線(xiàn)長(cháng)

    矩陣制

    以工程項目為對象設置,管理人員臨時(shí)抽調

    較大的機動(dòng)性和靈活性,調動(dòng)工作積極性;
    組織機構經(jīng)常變動(dòng),穩定型差,多頭領(lǐng)導

      【2015試題·單選題】某施工組織機構如下圖所示,該組織機構屬于( )組織形式。

    圖片12

      A.直線(xiàn)制

      B.職能制

      C.直線(xiàn)職能制

      D.矩陣制

      『正確答案』C

      『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線(xiàn)職能制是吸收了直線(xiàn)制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是,在各管理層次之間設置職能部門(mén),但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導的參謀,在其所轄業(yè)務(wù)范圍內從事管理工作,不直接指揮下級,與下一層次的職能部門(mén)構成業(yè)務(wù)指導關(guān)系。職能部門(mén)的指令,必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構成直接上下級關(guān)系。參見(jiàn)教材P82。

      【例題·單選題】下列工程項目組織機構形式中,能夠實(shí)現集權和分權的有效結合,能夠根據任務(wù)的實(shí)際情況組建和調整組織機構,但穩定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導的組織機構是( )。

      A.直線(xiàn)制

      B.職能制

      C.直線(xiàn)職能制

      D.矩陣制

      『正確答案』D

      『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優(yōu)點(diǎn)是能根據工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應的管理機構,具有較大的機動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合,有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是,矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng),穩定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調動(dòng)。參見(jiàn)教材P82。

      【例題·單選題】下列關(guān)于工程項目管理組織機構形式的表述中,正確的是( )。

      A.直線(xiàn)制組織機構中各職能部門(mén)的職責分明,但信息傳遞線(xiàn)路長(cháng)

      B.職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

      C.直線(xiàn)職能制機構中各職能部門(mén)可以直接下達命令,傳遞信息路線(xiàn)短

      D.矩陣制組織機構實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合,具有較強的穩定性

      『正確答案』B

      『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線(xiàn)職能制的特點(diǎn):集中領(lǐng)導、職責清楚,有利于提高管理效率;橫向聯(lián)系差,傳遞路線(xiàn)長(cháng)。矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng),穩定性差。參見(jiàn)教材P81。

      【2018試題·單選題】對于技術(shù)復雜、各職能部門(mén)之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項目,宜采用的項目組織形式是( )組織形式。

      A.直線(xiàn)制

      B.弱矩陣制

      C.中矩陣制

      D.強矩陣制

      『正確答案』D

      『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。由于對于技術(shù)復雜的工程項目,各職能部門(mén)之間的技術(shù)界面比較繁雜,采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門(mén)之間的協(xié)調配合。參見(jiàn)教材P83。

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