2020年一級造價(jià)師考試競爭還是很大的。那么，今年大家要怎么備考呢？建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2020年一級造價(jià)師管理第三章第二節知識點(diǎn)3：工程項目管理組織機構形式。小伙伴們要努力了,2020年一級造價(jià)師取得好的成績(jì)，希望對各位有所幫助。

　　知識點(diǎn)3：工程項目管理組織機構形式

　　一、直線(xiàn)制

　　特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

　　缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　【例題·單選題】工程項目管理組織機構采用直線(xiàn)制形式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A.人員機動(dòng)、組織靈活

　　B.多方指導、輔助決策

　　C.權力集中、職責分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線(xiàn)制形式的優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。參見(jiàn)教材P81。

　　二、職能制

　　特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導者的負擔。

　　缺點(diǎn)：形成多頭領(lǐng)導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　三、直線(xiàn)職能制

　　【注意】與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門(mén)構成業(yè)務(wù)指導關(guān)系。

　　特點(diǎn)：

　　既保持了直線(xiàn)制統一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。這種組織機構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點(diǎn)：具有機動(dòng)性和靈活性。實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差。

　　【提示】矩陣中的每一個(gè)成員都受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。

　　(一)強矩陣制組織形式

　　(二)中矩陣制組織形式

　　(三)弱矩陣制組織形式

　　矩陣制的各種形式一覽表

　　【2016試題·單選題】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是(　)組織機構。

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強矩陣制

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個(gè)項目協(xié)調者或監督者，而不是一個(gè)管理者。參見(jiàn)教材P84。

　　【小結】

　　【2015試題·單選題】某施工組織機構如下圖所示，該組織機構屬于(　)組織形式。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能制

　　C.直線(xiàn)職能制

　　D.矩陣制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線(xiàn)職能制是吸收了直線(xiàn)制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門(mén)構成業(yè)務(wù)指導關(guān)系。職能部門(mén)的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構成直接上下級關(guān)系。參見(jiàn)教材P82。

　　【例題·單選題】下列工程項目組織機構形式中，能夠實(shí)現集權和分權的有效結合，能夠根據任務(wù)的實(shí)際情況組建和調整組織機構，但穩定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導的組織機構是(　)。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能制

　　C.直線(xiàn)職能制

　　D.矩陣制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優(yōu)點(diǎn)是能根據工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調動(dòng)。參見(jiàn)教材P82。

　　【例題·單選題】下列關(guān)于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是(　)。

　　A.直線(xiàn)制組織機構中各職能部門(mén)的職責分明，但信息傳遞線(xiàn)路長(cháng)

　　B.職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C.直線(xiàn)職能制機構中各職能部門(mén)可以直接下達命令，傳遞信息路線(xiàn)短

　　D.矩陣制組織機構實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩定性

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線(xiàn)職能制的特點(diǎn)：集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率;橫向聯(lián)系差，傳遞路線(xiàn)長(cháng)。矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差。參見(jiàn)教材P81。

　　【2018試題·單選題】對于技術(shù)復雜、各職能部門(mén)之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項目，宜采用的項目組織形式是(　)組織形式。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.弱矩陣制

　　C.中矩陣制

　　D.強矩陣制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。由于對于技術(shù)復雜的工程項目，各職能部門(mén)之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門(mén)之間的協(xié)調配合。參見(jiàn)教材P83。