。ㄒ唬┪飿I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次
物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分為物業(yè)管理或設施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理三個(gè)層次。其中,物業(yè)管理和設施管理以運行管理為主,房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)投資組合管理以策略性管理為主。
1.房地產(chǎn)資產(chǎn)管理
為滿(mǎn)足房地產(chǎn)組合投資管理者的要求,房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司聘用多個(gè)物業(yè)管理公司和設施管理公司來(lái)同時(shí)管理多宗物業(yè),以使這些物\業(yè)在所處的房地產(chǎn)子市場(chǎng)內實(shí)現價(jià)值最大化為目標,同時(shí)對選聘的公司進(jìn)行管理、監督、和工作指導。
2.物業(yè)管理和設施管理
。1)設施管理
設施管理是一種新型的房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù),其主要功能是為某一機構(企業(yè)或事業(yè)單位)創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)、辦公環(huán)境。
其管理對象主要是高新技術(shù)企業(yè)用房、醫院、科研教學(xué)設施、大型公共文體設施、政府和企業(yè)辦公樓等物業(yè),服務(wù)對象通常為擁有房地產(chǎn)的非房地產(chǎn)企業(yè)或機構。
。2)物業(yè)管理
物業(yè)管理的核心工作是對物業(yè)進(jìn)行日常維護與維修,并向人住的客戶(hù)或業(yè)主提供服務(wù)。
對于收益性物業(yè)或大型非房地產(chǎn)企業(yè)擁有的自用物業(yè),除了物業(yè)管理,還要進(jìn)行相應的資產(chǎn)管理和組合投資管理工作。
3.房地產(chǎn)組合投資管理
房地產(chǎn)組合投資管理以經(jīng)風(fēng)險調整后的組合投資回報最大化為目標來(lái)管理資產(chǎn),以及在合適的時(shí)機購置和處置物業(yè)資產(chǎn)。
房地產(chǎn)投資的利潤是通過(guò)三種基本途徑創(chuàng )造出來(lái)的:一是在極好的條件下購買(mǎi)物業(yè);二是在持有期間以現金流量的現值最大化為目標來(lái)經(jīng)營(yíng)物業(yè);三是在合適的時(shí)機售出物業(yè)。
。ǘ┪飿I(yè)管理或設施管理、資產(chǎn)管理和組合投資管理之間的相互關(guān)系如下:
。1)物業(yè)管理和設施管理定位在現場(chǎng)操作層面的管理,其主要作用是為租戶(hù)提供及時(shí)的服務(wù)和保證物業(yè)的持續收入和現金流。物業(yè)管理的主要職責是:租戶(hù)關(guān)系管理;物業(yè)維護;控制運營(yíng)成本;財務(wù)報告和記錄的保存;資本性支出計劃;危機管理;安全管理;公共關(guān)系。
。2)資產(chǎn)管理的主要職責是:制定物業(yè)發(fā)展戰略計劃;持有/出售分析;物業(yè)更新改造等主要開(kāi)支決策;監控物業(yè)績(jì)效;管理和評價(jià)物業(yè)管理企業(yè);協(xié)助物業(yè)管理的租戶(hù)關(guān)系工作;定期進(jìn)行資產(chǎn)的投資分析和運營(yíng)狀況分析。
資產(chǎn)管理公司通過(guò)監控物業(yè)的運行績(jì)效,來(lái)聘用、解聘和調配物業(yè)管理企業(yè)。資產(chǎn)管理公司通過(guò)考察物業(yè)管理企業(yè)提出的物業(yè)更新改造等資本改良投資計劃是否能有效提升物業(yè)價(jià)值來(lái)決定是否批準該項計劃。
。3)房地產(chǎn)組合投資管理公司以投資者的目標和風(fēng)險/回報參數特征為基礎,詳細制定和執行投資組合戰略。房地產(chǎn)組合投資管理公司會(huì )在物業(yè)類(lèi)型或地域分布上努力分散投資,以減少投資組合的整體風(fēng)險。組合投資管理的主要職責是:制定投資組合目標與投資準則;制定并執行組合投資戰略;設計和調整物業(yè)資產(chǎn)的資本結構;負責策略資產(chǎn)的配置和衍生工具的應用;監督購置、處置、資產(chǎn)管理和再投資決策;負責投資組合的績(jì)效;客戶(hù)報告與現金管理。
為實(shí)現投資者所擁有的房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值最大化的目標,三個(gè)層次的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須進(jìn)行有效的協(xié)調,并根據市場(chǎng)需求的變化主動(dòng)地調整經(jīng)營(yíng)策略。
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