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物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師《管理實(shí)務(wù)》:項目介入合同的訂立與管理

2015-02-04 08:50 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  項目早期介入合同的內容應由建設單位與被委托單位協(xié)商約定,在項目早期介入實(shí)施前以書(shū)面形式訂立,承接查驗后合同終止。

  項目早期介入合同的主要內容如下。

  1.項目早期介入概況

  主要包括項目建設單位、受委托單位,項目名稱(chēng)、坐落位置、規劃指標及委托服務(wù)范圍。

  2.項目早期介入委托內容及要求

  根據項目早期介入委托合同內容,主要包括對項目早期介入約定服務(wù)輸出內容。

 。1)規劃設計階段,對管理用房,小區安全性及物防、技防措施,交通規劃,工程配套及規劃,園林景觀(guān),環(huán)保節能措施等進(jìn)行評估,向建設單位提供評估報告。

 。2)建設施工階段,跟進(jìn)現場(chǎng)施工,核實(shí)前期規劃建議落實(shí)情況,評估指出施工過(guò)程中存在的質(zhì)量或安全隱患等風(fēng)險,形成評估報告,同時(shí)挖掘對后期物業(yè)服務(wù)可能帶來(lái)風(fēng)險的問(wèn)題,整理建議提交建設單位整改,以確保交付工作順利完成。

 。3)營(yíng)銷(xiāo)策劃階段,制定的服務(wù)方案、服務(wù)內容、服務(wù)標準須與項目定位的顧客群體相對應,測算的費用應與后期提供的物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)相符,并且測算時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)調節與城市經(jīng)濟發(fā)展等因素。

 。4)承接查驗階段,協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好物業(yè)項目的承接查驗工作,提交驗收報告,以便建設單位及時(shí)整改,規避風(fēng)險。通過(guò)評估指出交付后仍存在不利于客戶(hù)感受和實(shí)際使用功能的問(wèn)題,形成評估報告,以便在今后項目借鑒以提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.服務(wù)費用

  主要包括項目早期介入服務(wù)委托費用的標準及結算方式,雙方根據項目早期介入內容、標準的不同,共同協(xié)商確定。

  4.雙方的權利義務(wù)

  雙方就早期介入相關(guān)事項明確各自的權利義務(wù)。

  5.違約責任

  主要包括違約責任的約定和處理,免責條款的約定。

  6.其他事項

  主要包括商業(yè)機密、不可抗力、書(shū)信來(lái)往及送達、廉潔合作協(xié)議、合同期限、合同終止與解除等,以及雙方認為需要約定的其他事項。

責任編輯:亮亮
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