物業(yè)管理服務(wù)的提供，是物業(yè)管理服務(wù)人員具體的腦力和體力的支出，并使用相應的生產(chǎn)工具而組合產(chǎn)生的，因而它具有價(jià)值和使用價(jià)值。把這種“產(chǎn)品”作用于具體的消費者，就能夠使其價(jià)值得以實(shí)現，并產(chǎn)生物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)格。

　　按照經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的確定應該是以物業(yè)管理服務(wù)本身的內在價(jià)值或成本為核心，圍繞其價(jià)值作上下波動(dòng)，且波動(dòng)的幅度是隨著(zhù)物業(yè)管理服務(wù)供需狀況的變動(dòng)程度而不斷變動(dòng)的。從長(cháng)期看，物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)格是與其價(jià)值是一致的。因此，提供什么內容、什么標準的物業(yè)管理服務(wù)，一定要以物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)生的成本為參考。物業(yè)管理服務(wù)是一種市場(chǎng)行為，在不考慮其他因素的情況下，物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)格或收益，應以不低于物業(yè)管理服務(wù)的成本為限，否則就會(huì )產(chǎn)生虧損。

　　物業(yè)管理服務(wù)具有一定的規模經(jīng)濟性，即在一定的物業(yè)管理規模內，隨著(zhù)物業(yè)管理服務(wù)規模的增大，每增加一單位的物業(yè)管理服務(wù)，其產(chǎn)生的單位成本是降低的。因此，要想在物業(yè)管理市場(chǎng)上具有較強的價(jià)格優(yōu)勢、具有較強的市場(chǎng)競爭力，就必須爭取市場(chǎng)份額、擴大物業(yè)管理服務(wù)規模。

　　但是，物業(yè)管理服務(wù)的規模經(jīng)濟性是在一定的范圍內而言的，超過(guò)了企業(yè)所能承受的規模，由于管理成本，尤其是協(xié)調成本急劇上升，就會(huì )產(chǎn)生規模不經(jīng)濟的現象。

　　因此，物業(yè)管理企業(yè)在提供服務(wù)時(shí)，一定要按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律和要求，認真分析物業(yè)管理服務(wù)的成本，以及成本產(chǎn)生的規律性，并根據企業(yè)自身的發(fā)展目標和利潤目標，確定合理的物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格。