隨著(zhù)現代城市的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對環(huán)保的意識更強，但隨之而來(lái)的，在園林綠化工程的建設中存在著(zhù)較多問(wèn)題，尤其是施工管理方面的問(wèn)題較為突出，嚴重影響了園林工程的整體效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見(jiàn)。

　　1園林工程管理的主要問(wèn)題

　　園林工程在施工管理及施工建設中暴露出來(lái)的問(wèn)題，主要集中在：①政府主管部門(mén)對園林工程的管理度不足；②園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位；③園林工程施工單位的施工管理及質(zhì)量控制的投入不到位；④對園林工程的施工監理不到位。

　　上述問(wèn)題主要反映了在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無(wú)法真正實(shí)現園林綠化工程管理的科學(xué)化、規范化、效益化。因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見(jiàn)，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，真正提高園林工程管理的水平。

　　2管理建議及措施

　　2.1加強園林工程的現場(chǎng)施工管理

　　園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規劃，包括資金配置、原材料的購買(mǎi)、人員的配備等等，但是一旦具體實(shí)施工程，往往忽略現場(chǎng)施工管理，導致工程質(zhì)量難以達標。因此，對于園林工程施工單位來(lái)說(shuō)，應當將現場(chǎng)施工的管理擺放在首要位置，具體應該做好以下幾個(gè)方面：

　　2.1.1施工準備階段。對該園林綠化工程項目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對、管理，組建項目部，為相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)工程任務(wù)，確立責任制。確立施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量目標等，為整個(gè)工程的順利實(shí)施打下基礎。

　　2.1.2工程的建設階段。施工質(zhì)量、操作方法、原材料的使用情況以及工程進(jìn)度等，都是影響整個(gè)工程項目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)施現場(chǎng)管理的過(guò)程中，應重點(diǎn)對施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　　2.1.3工程的收尾、竣工和驗收階段。除對工程進(jìn)行施工質(zhì)量的驗收外，還需對工程的后期保養進(jìn)行安排，完成保養周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實(shí)現對工程全過(guò)程的現場(chǎng)監督與管理。

　　2.2控制園林工程的成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制，以保證成本目標的實(shí)現。

　　2.2.1設立成本控制目標。要實(shí)現成本的控制與管理，需要對成本的控制目標進(jìn)行確定，并以此目標為中心任務(wù)，有效地實(shí)現成本的控制與管理。加強成本管理的前提就是實(shí)施成本預測。園林工程施工單位應依靠現代科學(xué)的統計手段，對影響園林工程施工成本的各個(gè)因素進(jìn)行干預、規劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標。

　　2.2.2實(shí)施成本管理措施。

　�、�、對人工費、材料費和機械設備的使用損耗費用實(shí)施嚴格的管理和控制。

　　一要：對人員出勤實(shí)行嚴格考勤制度；

　　二要：對園林工程的原材料費用進(jìn)行干預，要在確保原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下盡量降低成本；

　　三要：對機械器材的使用損耗管理，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，閑置器材可以租賃，以實(shí)現開(kāi)源節流的目的，進(jìn)一步降低成本。

　�、�、對成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工前確立的成本控制管理目標的基礎上，結合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度，以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對整個(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監控與管理，每一項支出確保有專(zhuān)人跟蹤，事關(guān)成本總價(jià)的采購、商務(wù)活動(dòng)等，都必須要經(jīng)過(guò)慎重的論證。

　　2.3加強后期養護管理

　　園林工程的展示，很大程度是靠“三分建，七分管”。認真做好后期養護，使工程效益得到最終體現。園林綠化工程施工完成后，施工隊不要馬上退場(chǎng)，要留一部分人繼續對場(chǎng)地進(jìn)行清理，查缺補漏，及時(shí)管理維護，保證園林工程的質(zhì)量；同時(shí)要安排專(zhuān)職養護工人、制定并采取科學(xué)有效的管護措施。

　　3園林工程施工質(zhì)量控制

　　對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監督控制，主要是對人員、材料、施工細節等方面進(jìn)行控制，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

　　3.1確立工程質(zhì)量控制負責人，總體把握工程質(zhì)量

　　確立貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制負責人及其職責，明確工程的質(zhì)量目標，保證施工各環(huán)節質(zhì)量的監控，有針對性地制定質(zhì)量控制的措施并監督實(shí)施。

　　3.2控制原材料質(zhì)量

　　加強建筑材料和苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和驗收工作，主要移栽樹(shù)木的品種規格在采購前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量，不符質(zhì)量標準的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　3.3合理安排施工工序

　　合理安排現場(chǎng)施工工序，使各項施工工序有機銜接，減少工序反復造成的不必要浪費，確保高效率、高質(zhì)量地完成園林建設工程。

　　3.4控制施工操作中的質(zhì)量

　　施工操作人員要有熟練的技術(shù)和較高的素質(zhì)，要加強施工人員質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量控制上的自覺(jué)性；同時(shí)加強管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗。

　　3.5控制施工環(huán)節中的質(zhì)量

　　在施工中，按需使用各種工程機械及輔材，杜絕單純?yōu)闇p少成本而故意刪減施工環(huán)節及工程施工中必需的器械、設備，不偷工減料。按照事先編排的施工各環(huán)節嚴格執行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等。

　　3.6控制施工后期養護工作的質(zhì)量

　　施工后的竣工驗收及后期的保養任務(wù)的規劃要從嚴制定，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行。對于后期的養護工作，要從養護周期的編制、人員的配備、養護器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴格控制，真正實(shí)現最后一個(gè)關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。

　　3.7其它質(zhì)量控制措施

　　對施工的不同階段可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準備階段，對施工進(jìn)度、施工預算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責任。

　　結束語(yǔ)

　　監理工程師在施工階段的質(zhì)量控制效果對工程最終質(zhì)量的形成起著(zhù)決定性的作用。因此監理工程師必須在施工準備階段、施工實(shí)施階段以及施工驗收階段做好質(zhì)量的事前、事中和事后控制，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監管，以保證施工階段工程項目質(zhì)量目標的實(shí)現。