水利工程項目全過(guò)程成本管理模式是以整體統籌規劃為管理的出發(fā)點(diǎn)，強調分階段的優(yōu)化、關(guān)鍵環(huán)節的控制與項目整體效益最優(yōu)的有機統一。

水利工程項目全過(guò)程成本管理模式以不斷提升工程單位成本管理水平、實(shí)現利益最大化為目的。要想成功的運用該模式進(jìn)行管理，首先要對水利工程項目進(jìn)行工作分解。把一個(gè)完整的工程項目按照其工程流程和技術(shù)要求分解成多個(gè)子項目階段。通過(guò)科學(xué)分析找出成本控制的重點(diǎn)、潛力點(diǎn)，減少或消除項目的無(wú)效或低效點(diǎn)。制定出相應的應對措施。進(jìn)行詳細的成本計劃編制。達到優(yōu)化成本控制。提高成本管理效果的目的。

水利工程項目全過(guò)程成本管理模式下對于成本的有效控制并不是一味的控制成本投入，由于水利工程項目是一項復雜的建設過(guò)程。對工程的技術(shù)要求比較高，根據各個(gè)分項目的特點(diǎn)。適當增加技術(shù)投入能給單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。通過(guò)不斷實(shí)踐和探索�？梢园l(fā)現水利工程項目成本管理其核心就是對工程過(guò)程進(jìn)行有效優(yōu)化控制。把握關(guān)鍵環(huán)節。使所有工程過(guò)程在工程單位全面規劃引導下。朝著(zhù)正確方向。按質(zhì)按量的完成工程任務(wù)。

水利工程項目全過(guò)程成本管理模式以項目階段分解和項目活動(dòng)分解為關(guān)鍵技術(shù)手段。項目階段分解和項目活動(dòng)分解是水利工程項目全過(guò)程成本管理的角度出發(fā)。將完整的工程項目全過(guò)程。按照其工程流程和技術(shù)要求分解成多個(gè)子項目階段。再將子項目階段的若干項目活動(dòng)分解出來(lái)。組成活動(dòng)清單。通過(guò)減少或消除工程項目無(wú)效或低效活動(dòng)以及改善項目低效活動(dòng)的方法才能對工程項目進(jìn)行有效地控制。從而達到降低工程項目成本的目的實(shí)時(shí)加強子項目階段成本預警控制。并對達到預警值的成本子項目階段及時(shí)跟蹤和分析，尋找降低成本的有效方法。確保成本目標圓滿(mǎn)完成。