【學(xué)員問(wèn)題】：施工項目成本管理的過(guò)程

　　【解答】：施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┏杀镜氖虑肮芾� 成本的事前管理指工程開(kāi)工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括：成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實(shí)行分級歸口管理等內容。具體包括，1.確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進(jìn)行預測，提出項目的目標成本；2.編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

　�。ǘ�）成本的事中管理 這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成本過(guò)程控制。對目標成本要橫向縱向地展開(kāi)管理，形成一個(gè)目標成本體系，實(shí)現縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責任，團結協(xié)作，使項目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都承擔成本控制的責任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實(shí)施實(shí)現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監測和對各項工作進(jìn)行成本跟蹤。

　�。ㄈ�）成本的事后管理 將工程實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問(wèn)題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。