【學(xué)員問(wèn)題】：項目成本預算的編制。

　　【解答】答：項目成本預算是測量和監控項目想成本執行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項目成本預算的內容為：

　�、懦杀绢A算的總額的確定：

　　1）它是在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設置目標成本，并以此作為成本預算。

　　2）目標成本確定方法分別為：

　�、倌繕死麧櫡ǎ菏歉鶕�項目產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格扣減目標利潤后得到目標成本的方法。

　�、诩夹g(shù)進(jìn)步法：指一某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節約措施所能采取的經(jīng)濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法。

　�、郯磿r(shí)計算法：是以實(shí)際資源消耗分析測算為基礎，根據所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細計算各項活動(dòng)或各項成本組成的目標成本。

　�、軞v史資料法：指在項目過(guò)于龐大或復雜，一個(gè)項目包括幾個(gè)子項目時(shí)采用的。

　　3）降低項目成本可能的途徑：

　�、偌訌�項目管理，提高組織水平。

　�、诩訌娂夹g(shù)管理，提高項目質(zhì)量。

　�、奂訌妱趧�(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　�、芗訌姍C械設備管理，提高機械使用率。

　�、菁訌姴牧瞎芾�，節約材料費用。

　�、藜訌娰M用管理，節約管理費用。

　�。�2）項目成本的分解：指可以在WBS的基礎上，自下而上的或自上而下分解項目成本通常按：1）按項目成本要素分解成本目標2）按項目組成分解項目成本目標

　　3）按項目進(jìn)度計劃分解4）綜合分解。

　�。�3）項目成本預算的調整：它分為

　�、俪醪秸{整

　�、诰C合調整

　�、厶岚刚{整

　�。�4）成本預算結果：

　�、俪杀绢A算單和預算表，它包括：勞動(dòng)力、分包商和顧問(wèn)、專(zhuān)用設備和工具、原材料。

　�、诔杀净鶞视媱�

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。