1、監理工作不規范

　　監理工作的規范與否在很大程度上影響了水利工程的施工質(zhì)量以及安全系數，因為監理工作貫穿于水利施工的整個(gè)過(guò)程，包括對施工前的準備、施工過(guò)程等的監理工作，他們都是保證施工質(zhì)量的重要條件，所以要重視監理工作。由于一些監管人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓練，缺乏系統的管理知識，。這就影響了施工監理工作的質(zhì)量。又如業(yè)主在招投標、工程分包以及履行合同時(shí)有很大的隨意性，這又增加了監理工作的難度，水利工程的質(zhì)量方面很難得到保障，存在很大的安全隱患。

　　2、缺乏市場(chǎng)競爭力

　　水利工程缺乏市場(chǎng)競爭力的主要原因有兩個(gè)，首先是施工企業(yè)的問(wèn)題，由于施工企業(yè)缺乏相應的資金和技術(shù)，沒(méi)有完善的信息管理制度，同時(shí)還缺乏技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型、綜合型以及創(chuàng )新型的人才。其次是社會(huì )原因，在水利工程招投標過(guò)程中存在著(zhù)招標評標不合理的現象，有關(guān)部門(mén)要加強改善。

　　3、項目管理水平不高

　　水利工程自身存在著(zhù)一些不足，就導致了在施工過(guò)程中管理人員沒(méi)有對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行綜合的管理，一些施工管理人員的綜合管理水平也相對低下。

　　4、企業(yè)制度和管理機制不完善

　　很多水利施工企業(yè)歷史悠久，技術(shù)人員也很有經(jīng)驗，施工設備也很優(yōu)良，但是由于經(jīng)營(yíng)機制的落后、資金的匱乏、管理費用過(guò)高，經(jīng)營(yíng)管理機制老舊僵化，同時(shí)技術(shù)人員又缺乏創(chuàng )新，企業(yè)的制度和管理機制也沒(méi)有創(chuàng )新，這樣的局面無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的需求，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　5、勘測設計不合理

　　在水利工程施工中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)費，使項目計劃書(shū)、設計文本以及可行性報告等組成的項目規劃只能是對現有資料的分析，對施工的現場(chǎng)環(huán)境、水資源的配置以及當地的經(jīng)濟狀況都缺乏有效地分析。這樣就不能對工程進(jìn)行全方位的考察檢測，使水利工程整個(gè)項目的立項和評估都沒(méi)有達到標準要求，這樣就嚴重影響了水利工程的施工質(zhì)量。

　　6、施工技術(shù)缺乏驗證

　　施工法對水利工程的施工技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行有效地驗證，這樣在施工過(guò)程中就缺少施工技術(shù)作為施工依據，也就不能在細節上對水利工程進(jìn)行掌控，就會(huì )在施工過(guò)程中出現一些失誤，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。再加上施工隊伍的素質(zhì)以及技術(shù)水平不高，機械設備的陳舊以及盲目施工等都會(huì )影響工程質(zhì)量。