1、對編制人員的自身素質(zhì)進(jìn)行提升

　　以往的工程質(zhì)量管理過(guò)程中，只是片面的對概念的理解，沒(méi)有重視對編制人員的工作質(zhì)量和自身素質(zhì)方面的管理。在編制過(guò)程中，往往在數字位置、小數點(diǎn)、費率等方面因為粗心而出現問(wèn)題，導致所有的編制工作要重新進(jìn)行，對人力和物力造成了比較大的損失，因此，要想從根本上提高概預算質(zhì)量就需要加大對人員的培訓管理力度。

　　要求編制人員經(jīng)常的去拓展知識面，學(xué)習相關(guān)的理論知識是提高編制人員素質(zhì)的主要方法。同時(shí)，因為水利工程的種類(lèi)各不相同，施工方法也會(huì )因為不同的環(huán)境而進(jìn)行合理的改變，這要求編制人員對概預算工作有比較高的熟練度。

　　對于在編制過(guò)程中遇到的困難或者不易解決的問(wèn)題，要通過(guò)查看資料、學(xué)習新的知識來(lái)進(jìn)行解決，從而更好的滿(mǎn)足工程概預算的要求。因此，一個(gè)具備良好素質(zhì)、責任感強的編制人員是提高工程概預算編制質(zhì)量的基本條件。

　　2、提高管理力度

　　在管理方面，通過(guò)使用動(dòng)態(tài)管理來(lái)對靜態(tài)管理的方法進(jìn)行替換，從而來(lái)達到提高概預算工作質(zhì)量的目的。對概預算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題要進(jìn)行總結，并分析出錯的原因。為了避免發(fā)生不必要的錯誤，對概預算過(guò)程中容易出現的問(wèn)題給予足夠的重視，以預算前指點(diǎn)、預算中審查、成品審查為基本的管理流程來(lái)開(kāi)展管理工作。

　　通過(guò)在容易出錯的部位制定3個(gè)管理方法，從根本上杜絕容易出現的問(wèn)題。這3個(gè)點(diǎn)分別是單向工程的投資、基礎單價(jià)的計算和單價(jià)表的編制。要樹(shù)立防大于治的管理理念。為了更好的提升概預算編制質(zhì)量，對于檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要進(jìn)行記錄，并對問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，制定相應的解決辦法。

　　同時(shí)要組織編制人員定期對出案的概預算工程進(jìn)行回訪(fǎng)，對詳細的施工信息有一個(gè)清晰的了解，對回訪(fǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結，從而保證再次進(jìn)行概預算編制工作的順利開(kāi)展。

　　3、禁止出現不按標準規定進(jìn)行編制

　　在進(jìn)行概預算編制過(guò)程中，有固定的編制流程。首先要制定出一個(gè)合理的工作計劃，其次對單價(jià)進(jìn)行計算，最后對工程概預算進(jìn)行編制并對結果進(jìn)行匯總。在進(jìn)行概預算編制的過(guò)程中，應嚴格安照規定的流程進(jìn)行。

　　4、使用電腦對水利工程概預算進(jìn)行編制

　　抄錄計算量大、連貫性大是編制工作的主要特征。傳統的編制方法，使得編制人員要對各類(lèi)計算表、額定條目等方面的內容進(jìn)行手動(dòng)的抄錄和審查，工作效率低、計算速度慢、出錯率也非常的高，對編制人員的精力和時(shí)間都造成了很大的浪費。隨著(zhù)電子信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，利用電腦電子表格進(jìn)行水利工程的概預算，不僅極大的提高了概預算工程的準確度、計算速度，而且修改錯誤也非常方便。因此，為了更好的滿(mǎn)足工程概預算編制的要求，將計算機技術(shù)用于水利工程概預算的編制中是很有必要的，這對提高編制質(zhì)量和工作效率起著(zhù)非常重要的作用。

　　5、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

　�。�1）要分開(kāi)計算洞挖石方的洞外運距和洞內運距。

　�。�2）在進(jìn)行綜合單價(jià)定額編制時(shí)，不相同的計算單位要換算成相同的單位，也能就是說(shuō)要把實(shí)方、自然方、松方進(jìn)行區分，并熟悉它們之間的換算方法。

　�。�3）為了避免多算的情況出現，在運送土石方的過(guò)程中，要把卸、裝、起的運送距離計算進(jìn)來(lái)。

　�。�4）要根據施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，對定額高程進(jìn)行調整，避免出現忽視機械效率和人工的情況，導致工程概算過(guò)少。

　�。�5）在運輸危險品時(shí)，要考慮毛重系數。

　�。�6）要認真填寫(xiě)單價(jià)表的計算參考根據，避免出現含糊不清的情況。