建設工程教育網(wǎng)是國內大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價(jià)工程師、監理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢(xún)工程師等網(wǎng)上輔導課程，超高考試通過(guò)率，受到廣大學(xué)員的一致好評。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　　1、安全管理：對《水法》等法律法規加強宣傳，并對水利工程在防止受到洪水等自然災害的侵襲同時(shí)，還要防止人為的破壞，以保障工程安全。要加快水行政執法力度，并對破壞水利工程的行為進(jìn)行嚴厲打擊，以確保工程正常安全運行與效益發(fā)揮。

　　2、對內業(yè)資料的管理：有關(guān)工程管理的標準、規定及法律等資料要齊全；設計圖紙以及文件與施工記錄、檢測結果及竣工驗收報告等要立項建檔；對出現的工程建設中的問(wèn)題以及解決的結果與工程管理的各項檢查記錄資料均要妥善進(jìn)行保存。

　　3、對工程設施的管理：要對小型水利工程設施進(jìn)行登記造冊，繪制工程分布圖分類(lèi)進(jìn)行管理，對重點(diǎn)工程或工程重點(diǎn)部位要實(shí)施掛牌用設專(zhuān)人重點(diǎn)管理。要明確管理權限，落實(shí)管理責任與主體，并要按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的原則，落實(shí)管護責任，以形成專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結合的管理模式。

　　4、對經(jīng)費的管理：可通過(guò)協(xié)會(huì )來(lái)制定合理的工程維修養護費標準，依據受益面積與各地的實(shí)際具體情況，向受益者與收益單位征收相應的費用，以用工程維護；利用水利發(fā)展基金等形式對工程進(jìn)行維修與養護；推行義務(wù)工制并接受受益人或者單位的義務(wù)工。并按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，用好經(jīng)費。

　　5、技術(shù)推廣與人才培養：水利部門(mén)要重視管理人員的業(yè)務(wù)培訓及切實(shí)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平；并要抓好工程建設中的新技術(shù)的推廣應用工作，努力使農田水利建設與日益發(fā)展的農業(yè)生產(chǎn)、人民生活水平相適應，并使已有的、在建的及規劃建設的水利項目均能充分有效地發(fā)揮其自身效益，達到為民服務(wù)的目的。