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　　1、規范建設單位市場(chǎng)行為，切實(shí)強化項目法人責任制的核心作用

　　一要高標準組建項目法人，項目法人要合理組建，既要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)管理人才和領(lǐng)導人才的合理配置，又要求有一定比例、具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗的人員；同時(shí)要求項目法人機構精簡(jiǎn)、運行效率高和協(xié)調與約束機制完善等；

　　二要嚴格按基本建設程序辦事，杜絕“三邊”工程；

　　三要依法組織招標，并按規定簽訂有關(guān)合同；

　　四要嚴格擇優(yōu)選擇施工隊伍，加強施工現場(chǎng)管理，嚴禁轉包和違法分包行為；

　　五要負責按有關(guān)驗收規程組織或參與驗收工作；

　　六要按工程實(shí)際需要把建設資金及時(shí)落實(shí)到位；

　　七要鼓勵質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴禁盲目壓價(jià)；

　　八要保證有合理的設計、施工工期，防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現象；

　　九要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導責任制，扭轉部分領(lǐng)導重效益、輕管理和重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向；

　　十要保證監理單位責、權、利統一，充分發(fā)揮監理單位的作用；

　　十一要積極推行“代建制”、“總承包制”等管理模式。

　　2、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識

　　企業(yè)管理者對工程質(zhì)量要用足夠的意識，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權威專(zhuān)家克勞斯指出了質(zhì)量管理的四項原則，即：客戶(hù)的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標準；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價(jià)是用“返工”而發(fā)生的成本來(lái)衡量的。從中可以看到，質(zhì)量管理是一個(gè)復雜的系統工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)中，建設質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量標準體系實(shí)施和改進(jìn)當作長(cháng)期和首要的任務(wù)。

　　3、加強市場(chǎng)信用體系建設，整頓和規范水利建筑市場(chǎng)秩序

　　要加強建筑法制建設，強化法制意識，認真貫徹執行相關(guān)法律法規，提高依法行政的自覺(jué)性。同時(shí)，要建立健全行業(yè)自律、新聞監督、群眾參與為主要內容的社會(huì )監督體系，把政府監督和社會(huì )監督有機地結合起來(lái)，共同營(yíng)造良好的水利建設市場(chǎng)環(huán)境。

　　結論：綜上所述，水利工程的質(zhì)量管理是一項極為重要的任務(wù)。由于水利工程的自身特點(diǎn)，使得水利工程質(zhì)量管理任務(wù)既復雜又繁重。實(shí)施質(zhì)量管理任務(wù)的相關(guān)人員除了具備良好的專(zhuān)業(yè)知識外，還必須就突發(fā)事件進(jìn)行合理地應對，只有這樣，才能良好保證水利工程的施工質(zhì)量。