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　　1、建立完善工程施工質(zhì)量管理體系

　　一套完好的體系有利于整個(gè)工程的進(jìn)度和發(fā)展，對質(zhì)量方面的監控也會(huì )有所提高，為了減少甚至避免施工期間的質(zhì)量問(wèn)題，要對工程進(jìn)行明確的分包和轉包，在整個(gè)過(guò)程中大力提升監管力度和能力。針對較為特殊的現代鄉鎮水利工程的建設，則是要實(shí)事求是，確定實(shí)際情況之后根據此來(lái)進(jìn)行管理體制的決定，這樣的舉措在鄉鎮水利中有幾位顯著(zhù)的效果，可以大大減少質(zhì)量問(wèn)題的存在。而針對實(shí)施過(guò)程中的操作者來(lái)說(shuō)，最基本的必須要滿(mǎn)足工程中所做的要求，工種要配備齊全，加緊制度規范，按時(shí)按人到崗位就業(yè)，對于其它較為特殊的工作者必須要求證件的出示之后方可進(jìn)行操作。

　　2、加強鄉鎮水利T程施T設計管理控制

　　完成鄉鎮水利工程首先要做的是立項，在此目標達成之后，緊要的則是設計工程。在整個(gè)施_丁的過(guò)程中，其相應的進(jìn)度、所費的工期、消耗的成本和完工后有關(guān)社會(huì )、環(huán)境以及經(jīng)濟，都深受設計工程的影響。想要將水利工程順利展開(kāi)并進(jìn)行，需要幾個(gè)方面的共同協(xié)作，先決條件是施工技術(shù)，要多個(gè)方面因素結合（技術(shù)、工藝、設備、人才）繼而是對現場(chǎng)的控制，要合理安排工期并督促在可行時(shí)間內進(jìn)行，對于流程則是要清楚明確，最大限度壓低成本，得以效益的最大化。

　　3、加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制

　　在大型工程中最為受到重視的就是質(zhì)量了。良好的質(zhì)量保證可以有效預防甚至是避免后期可能發(fā)生的事故，將預定目標明確，嚴格按照規定涉及執行，明示質(zhì)量并且最大限度降低成本，以下是比較具體的幾個(gè)方式：

　　3.1在設計圖紙方面加強強審核力度

　　想要建設起一個(gè)鄉鎮水利工程，最基本的要求是圖紙設計的完整性以及合理性。所以可以說(shuō)具備完善的圖紙是成功開(kāi)始了一半。當然，施工方必須明確圖紙意圖，了解詳細的指導要求，這樣才能依據完善的圖紙建立完好的水利T程。很明顯，學(xué)會(huì )審圖紙是在施工作業(yè)中最為基本的要求和規定，在了解圖紙的情況下，結合會(huì )審工作中的技術(shù)知識進(jìn)行。會(huì )審圖紙不僅僅是要挑出之中的不足或者錯誤之處，更多的則是要明確出施工的部分是否完全符合實(shí)地工程的操作。在一些特定的情境下，可能表象上設計圖紙非常符合實(shí)地情況，但是一旦運用到實(shí)際中，就會(huì )顯示出自身的弱點(diǎn)，當遇到這種難度的時(shí)候，以工程質(zhì)量為前提，加緊嚴密修改圖紙，推進(jìn)施工工程部分的完美達標。

　　3.2在質(zhì)量監控上對分項部分要尤其重視

　　對于工程體系較為龐大的來(lái)說(shuō)，分項來(lái)進(jìn)行工程實(shí)施是比較合理的方式，也是如今較為普遍的。但不是分為小工作量就可以怠慢，細小的分工更是應該重視質(zhì)量，并且在整個(gè)施工中實(shí)踐，積小成大，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。在以上階段所說(shuō)的原材料和半成品的保證上，重點(diǎn)要集中在分項目，按照規定的要求認真嚴格操作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，將事故發(fā)生的可能性減少到最低。

　　4、加強施工技術(shù)及操作人員的技術(shù)培訓工作

　　人類(lèi)組成世界，人怎樣，世界也是怎樣。相同的，在水利工程上來(lái)說(shuō)，不論哪種類(lèi)型，人員素質(zhì)是工程質(zhì)量的奠基，所以要加大對人員素質(zhì)的提升和培養，尤其是相關(guān)的有針對性的操作技能上培訓，不但是個(gè)人的提升，更是對整體工程質(zhì)量的負責和保障。所以說(shuō)，加強對人員的培訓是當務(wù)之急，不只是技術(shù)上，更是在道德上，同時(shí)推動(dòng)新技術(shù)的學(xué)習，這樣全面塑造員工。與此同時(shí)要對考核機制重新構造，以此增強約束力。