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　　水利工程項目成本控制包含著(zhù)很多的方面，其中施工成本包含著(zhù)為了完成整個(gè)施工項目發(fā)生的施工費用，其中有施工過(guò)程中所有的直接費用、管理費用、業(yè)務(wù)費用，直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過(guò)程中出現的管理人員費用以及辦公費用，在施工過(guò)程中也會(huì )出現業(yè)務(wù)費用，這些費用主要是指在施工過(guò)程中出現的招待費用和對突發(fā)事故進(jìn)行處理產(chǎn)生的費用。

　　在水利工程施工過(guò)程中出現的費用種類(lèi)非常多，而且，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要面臨的問(wèn)題也多，因此，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要制定非�？茖W(xué)合理的措施，這樣能夠降低成本，同時(shí)也能更好的達到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進(jìn)行預算成本控制，這樣能夠更好的實(shí)現對成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進(jìn)行成本控制，同時(shí)也能更好的對工程效益進(jìn)行保證。

　　在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，對直接成本費用進(jìn)行控制也是非常必要的，對相關(guān)人員的費用和機械設備的使用費用也要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的施工效益。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，對管理人員的費用和辦公費用支出進(jìn)行很好的控制也是非常必要，這樣能夠更好的保證在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同時(shí)也能更好的保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更好的地位。