�、偌訌娰|(zhì)量意識，以項目經(jīng)理為主、技術(shù)負責人為輔，各施工班組負責人及質(zhì)量員、材料員堅持質(zhì)量自檢制度，即班組自查，工序交接檢查，項目經(jīng)理部檢查，再交由甲方代表認可，切實(shí)做好事前控制、事中控制、事后控制，并盡可能做到事前控制，真正落實(shí)“質(zhì)量第一，預防為主”。

　�、诩訌姌藴蕡绦辛Χ龋簢栏癜凑帐┕ひ幏都霸O計圖紙中的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。若甲方代表對工程質(zhì)量方面尚有其他要求也要嚴格執行。

　�、奂訌娂夹g(shù)管理：施工前組織技術(shù)人員審核設計文件和圖紙，根據本工程的施工環(huán)境、條件和技術(shù)要求，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設計，各主要工序制定切實(shí)可行的施工方案。

　�、芗訌娂夹g(shù)交底：對參加施工的全體人員進(jìn)行工作的內容、施工方法的技術(shù)交底，組織職工學(xué)習樁基工程施工及驗收技術(shù)規程；每道重要工序的施工負責人及班組長(cháng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面交底堅持復核制度。

　�、菁訌娂夹g(shù)培訓：提高技術(shù)人員、管理人員及操作工人的技術(shù)水平。作業(yè)層、業(yè)務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓，確認具備操作資格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　�、藜訌姴牧蠙z驗：現場(chǎng)所用材料堅持見(jiàn)證取樣試驗制度，嚴格按規程規范規定做好各類(lèi)原材料、砼等的復核和抽樣檢查，不合格者堅決不使用。

　�、呒訌婋[蔽工程檢查：嚴格執行自檢，采取作業(yè)層自查，項目經(jīng)理部專(zhuān)職人員復查，并通知甲方代表檢查確認后，方可進(jìn)行下道工序施工。

　�、嗉訌姍C械設備投入：精良的施工機械設備是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要基礎。我們將堅持采用最精良的施工設備來(lái)組織施工作業(yè)，設備不到位，不盲目開(kāi)工作業(yè)。

　�、峒訌妰葮I(yè)資料管理：項目經(jīng)理部配備專(zhuān)職資料員，按照當地有關(guān)規定及時(shí)做好內業(yè)資料，做到內業(yè)同步。每個(gè)分項工程按分類(lèi)整理，積極配合甲方代表進(jìn)行內業(yè)資料的整理收集工作。