一、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

1、建立層次分明的責、權、利相結合的質(zhì)量責任制，認真開(kāi)展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重擔人人挑、人人肩上有指標，同時(shí)抓住施工現場(chǎng)，對整個(gè)工程項目的施工全過(guò)程進(jìn)行監督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。

2、加強技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交底人，接收人在書(shū)面上簽字，明確責任，組織各班組長(cháng)學(xué)習技術(shù)規范，讓每個(gè)作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標準。嚴格按設計要求組織施工。

二、主要分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)及具體措施

1、認真編制施工方案及作業(yè)指導書(shū)并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過(guò)程得以受控。

2、搞好圖紙會(huì )審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，對推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。在施工中要加強過(guò)程監控，保證不返工。

3、建立質(zhì)量管理小組，及時(shí)處理現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，積累原始資料，按期進(jìn)行整理總結。

4、施工員在現場(chǎng)進(jìn)行跟班監控，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行處理。

5、各分項工程質(zhì)量嚴格執行“三檢制”，對各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監理工程師，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關(guān)施工技術(shù)規范及質(zhì)量評驗標準，為創(chuàng )優(yōu)工程打好基礎。

三、現場(chǎng)材料質(zhì)量管理

材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴格按照項目部指定地點(diǎn)堆放、分類(lèi)存放，并設置醒目的標識。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場(chǎng)，按規范要求，按批、按時(shí)、按生產(chǎn)廠(chǎng)家，檢驗進(jìn)場(chǎng)材料各項指標。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好進(jìn)貨檢查、檢驗，對有砂、水泥等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進(jìn)行試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場(chǎng)。

四、質(zhì)量管理目標

不斷增強各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過(guò)程的方方面面。樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格率100%，優(yōu)良率97%。