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2014-08-28 14:22 建設工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.材料的采購。一是采取比價(jià)采購的方法及時(shí)掌握材料價(jià)格的信息，并通過(guò)公司內部建立合格材料商的資料庫，采取“貨比三家，價(jià)比三家”的方式進(jìn)行采購。二是按實(shí)際成本進(jìn)行材料計價(jià)核算，采用實(shí)際成本計價(jià)的方式能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實(shí)際占用額。
2.材料領(lǐng)發(fā)的控制。要求項目材料員根據施工現場(chǎng)提出的限額領(lǐng)料單到供應部門(mén)領(lǐng)料，并及時(shí)進(jìn)行材料消耗核算。
3.材料的使用監督。使用時(shí)嚴格按照配合比或其他要求，做到誰(shuí)用誰(shuí)清理，隨清理隨用，并按照要求保護材料，現場(chǎng)的材料必須防火、防水、防變質(zhì)、防損壞。
4.材料的節約。材料的節約直接產(chǎn)生效益，降低成本，當然必須是合理的有效節約，不能“偷工減料”。
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