某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統，計劃投產(chǎn)時(shí)間各
【多選題】某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統，計劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用；整個(gè)項目由一個(gè)施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結構分解應考慮的因素和原則有（�。�。（二建2008年試題第72題）
A.考慮項目的組成
B.考慮項目進(jìn)展的總體部署
C.考慮總、分包關(guān)系和合同結構
D.有利于工程交工驗收
E.有利于項目目標控制
A.考慮項目的組成
B.考慮項目進(jìn)展的總體部署
C.考慮總、分包關(guān)系和合同結構
D.有利于工程交工驗收
E.有利于項目目標控制
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【答案】
ABCE【解析】
本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并沒(méi)有統一模式，但應結合項目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項目進(jìn)展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。參見(jiàn)教材P20。
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