施工組織總設計的編制步驟包括:(1)收集和熟悉編制施工組織總
A.(1)(3)(5)(7)(2)(6)(4)(9)(8)
B.(1)(3)(7)(4)(5)(9)(6)(8)(2)
C.(1)(4)(8)(9)(7)(6)(2)(5)(3)
D.(1)(6)(4)(8)(5)(9)(3)(2)(7)
。1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究;
。2)計算主要工種工程的工程量;
。3)確定施工的總體部署;
。4)擬訂施工方案;
。5)編制施工總進(jìn)度計劃;
。6)編制資源需求量計劃;
。7)編制施工準備工作計劃;
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標;(3)預測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應的控制措施;(5)由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃;(6)項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是(。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法,正確的是(。
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的(。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為(。┨
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(。⿲υO計工作進(jìn)度的要求,控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程,下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有(。。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有(。。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )









