1.設備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏

設備租賃市場(chǎng)的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專(zhuān)業(yè)隊伍四分五裂，形不成規模。項目法施工追求短期效應，對設備的管理、使用和維修人員大量精簡(jiǎn)。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問(wèn)題，造成人才的大流失�，F有設備管理使用人員的工作積極性受以上問(wèn)題的影響，思想波動(dòng)大，人員不穩定特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。

2.維修保養手段落后

維修保養工作是設備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節。水電施工作業(yè)中設備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)量重，對設備保養的要求也就相應較高。但保養又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。設備維修工作是一項又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀(guān)上不愿意從事這項工作。維修過(guò)程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。

目前，施工機械的技術(shù)含越來(lái)越高，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來(lái)越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設備維修工作長(cháng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺(jué)和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設備的性能得到完全恢復，“湊合著(zhù)用”，“差不多就行”的維修觀(guān)念就在所難免。此外，由于現代機械設備機電液一體化程度的提高，設備維修和保養工作需要先進(jìn)的檢測儀器方可進(jìn)行。沒(méi)有必備的檢測儀器設備，維修人員只能對著(zhù)設備的故障現象望而卻步，無(wú)能為力。設備的返廠(chǎng)維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(cháng)的尷尬局面。

3.拼設備現象嚴重

由于市場(chǎng)的激烈競爭和招投標工作的日益規范，施工項目被劃分為更多的標段，工期相應縮短。中標企業(yè)為在段短的時(shí)間內完成項目，致使機械設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，工程進(jìn)度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點(diǎn)來(lái)彌補，機械設備的維修保養時(shí)間就又會(huì )被擠出來(lái)?yè)尮て�。如此的惡性循環(huán)，致使機械設備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

4.設備老化，更新?lián)Q代滯后

工程項目低價(jià)中標后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡(jiǎn)人員，一方面不愿購新設備。租用或繼續使用年限長(cháng)、技術(shù)狀況差的老舊設備，不僅維修任務(wù)加大，維修成本高，而且使設備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代。其結果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進(jìn)、離效率的機械設備得不到引進(jìn)。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。

5.管理體制不健全，責任不明確

施工企業(yè)雖然制定有設備管理辦法》、《崗位責任制》、《操作規程》等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執行起來(lái)阻礙重重，難以落實(shí)。各級設備管理部門(mén)和使用單位形成一種誰(shuí)都能管，誰(shuí)都管不了的局面，這就是一種典型的責任不明確問(wèn)題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設備的構造原理和保養方法，操作和保養不當造成設備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿(mǎn)操作人員又過(guò)分依賴(lài)維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設備管理工作帶來(lái)極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責任心不強的問(wèn)題也相應采取了一系列獎罰制度、設備完好利用率和效益掛鉤制度，但實(shí)際上獎的少，罰的多�；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿(mǎn)，故意損壞機械設備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無(wú)良策的情況下，只能在制度執行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙。

由此可見(jiàn)，目前施工企業(yè)設備管理工作存在的問(wèn)題較多，形勢嚴峻。若不及時(shí)解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。