在直線(xiàn)型組織結構的基礎上，演化出多種組織結構形式，如職能型組織結構、項目型組織結構、事業(yè)部制式組織結構等。以下對前兩種組織結構形式進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明。

　�。�1）職能型組織結構

　　職能型組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導獨立執行，各主管人員對所屬單位的一切問(wèn)題負責，不設職能機構，只設職能人員協(xié)助主管人員工作。這種組織結構的長(cháng)處是決策迅速、命令統一、機構簡(jiǎn)單、權責分明、組織穩定；它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專(zhuān)行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對主管領(lǐng)導者在管理知識和專(zhuān)業(yè)技能方面要求較高。

　　在這種組織系統中也會(huì )有項目，項目的實(shí)施一般總是需要各職能部門(mén)的共同配合，共同完成。在這種情況下，項目管理實(shí)施小組的組織并不十分明確，各職能部門(mén)均承擔項目的部分工作，而涉及職能部門(mén)之間的項目事務(wù)和問(wèn)題由各職能部門(mén)負責人處理和解決，在職能部門(mén)經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調。這就是項目的職能組織結構。

　�。�2）項目型組織結構

　　在項目型組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)同樣只有唯一的一個(gè)上級領(lǐng)導或上級部門(mén)，即上下級之間是直線(xiàn)型的領(lǐng)導與被領(lǐng)導的權責關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門(mén)在所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權，下級部門(mén)必須絕對服從。項目型組織結構中的工作部門(mén)一般是按項目綜合設置的，部門(mén)主管人員（項目管理）要監管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項目型組織結構中的每一個(gè)工作部門(mén)，只有唯一的上級領(lǐng)導部門(mén)，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門(mén)。對一個(gè)工作部門(mén)來(lái)說(shuō)，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結構建立系統的組織中，每一工作部門(mén)內的負責人只設正職，不設副職，以保證權力的唯一性。項目型組織結構的缺點(diǎn)是工作部門(mén)的負責人責任重大，往往要求其是全能式的人物；組織內橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專(zhuān)業(yè)化程度低；系統中可能出現機構重復和資源閑置的現象；此外，項目組織結構是專(zhuān)為項目而建立的，由于項目的一次性特點(diǎn)使得這種組織形式具有不穩定性。