通過(guò)合同總體策劃，確定工程合同的一些重大問(wèn)題。它對工程項目的順利實(shí)施，對項目總目標的實(shí)現有決定性作用。上層管理者對它應有足夠的重視。合同總體策劃過(guò)程如下：

　　1．研究企業(yè)戰略和項目戰略，確定企業(yè)和項目對合同的要求。由于合同是實(shí)現項目目標和企業(yè)目標的手段，所以它必須體現和服從企業(yè)及項目戰略。

　　項目的總的管理模式對合同策劃有很大的影響，例如業(yè)主全權委托監理工程師，或業(yè)主任命業(yè)主代表全權管理，或業(yè)主代表與監理工程師共同管理。一個(gè)項目不同的組織形式，不同的項目管理體制，則有不同的項目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類(lèi)型。

　　2．確定合同的總體原則和目標。

　　3．分層次、分對象對合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。

　　4．對合同的各個(gè)重大問(wèn)題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。例如專(zhuān)家咨詢(xún)法、頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、決策樹(shù)、價(jià)值工程等。

　　5．在項目過(guò)程中，開(kāi)始準備每一個(gè)合同招標時(shí)，以及準備簽訂每一份合同時(shí)都應對合同策劃再做一次評價(jià)。