松散聯(lián)營(yíng)體的合同管理涉及到工程所在國的法律、法規、市場(chǎng)體系和施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的管理過(guò)程，要將規范化合同管理貫穿到工程項目管理的全過(guò)程中去，運用合理的技術(shù)手段、經(jīng)濟手段、法律法規等加強全面規范化的合同管理。筆者認為有以下幾點(diǎn)需要注意。

　　1、強化全員管理意識

　　合同管理是一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。聯(lián)營(yíng)體各方應加強合同管理的意識，由項目組主要負責人主管合同管理工作，聯(lián)營(yíng)體要將規范化合同管理工作作為負責人責任制考核的主要指標之一，與其經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2、建立健全管理網(wǎng)絡(luò )

　　認真抓好合同管理組織機構、人員、制度的三落實(shí)。從總公司、分公司、聯(lián)營(yíng)體項目部層層成立合同管理領(lǐng)導組，公司成立經(jīng)濟合同的歸口管理部門(mén)。從總公司到聯(lián)營(yíng)體項目部形成公司、有關(guān)職能科室、分公司、項目部層層實(shí)施的管理網(wǎng)絡(luò )。

　　3、加強合同的過(guò)程管理

　　將規范化的合同管理貫穿于施工管理的全過(guò)程，主要抓好四個(gè)階段的規范管理：

　　第一階段，投標信息評審管理

　　聯(lián)營(yíng)體組織力量對發(fā)包單位工程信息進(jìn)行評審，對發(fā)包方企業(yè)狀況、資信實(shí)力、社會(huì )信譽(yù)、管理水平、履約能力等進(jìn)行評估，決定是否參加投標。

　　第二階段，投標文件評審管理

　　主要是對已確定參加投標的工程招標文件的評審，熟悉招標文件圖紙，進(jìn)行認真分析，作出投標決策，編制投標書(shū)。

　　第三階段，合同簽約評審管理

　�、俟こ讨袠撕�，由聯(lián)營(yíng)體代表和業(yè)主本著(zhù)平等、互利、協(xié)商一致的原則，進(jìn)行合同談判，簽訂工程承包合同。

　�、诳偣こ踢M(jìn)度需要將工程的有關(guān)分部項分給具有相應資質(zhì)的分公司和專(zhuān)業(yè)公司。

　　第四階段，合同履約評審管理

　�、賹訉臃纸饽繕�。合同履約過(guò)程中，依法實(shí)施合同動(dòng)態(tài)管理，按照合同雙方明確的責、權、利，聯(lián)營(yíng)體各方分解合同管理目標、并采取措施確保按時(shí)按質(zhì)履約。

　�、诖_保合同履約率100%.對合同臺帳跟蹤管理，組織人員定期到施工一線(xiàn)檢查工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金到帳、甲供材料等情況，確保合同履約率100%。

　　4、培養合同管理人才

　　合同管理是一門(mén)綜合性的多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科的知識技術(shù)。合同管理人員不僅要熟悉工程業(yè)務(wù)，還要熟悉經(jīng)濟合同管理知識和相關(guān)法律知識，在實(shí)際的管理過(guò)程中，還要有較強的管理和協(xié)調能力，并且要努力在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)素養。

　　從一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)看，總公司和工程項目部都應該成立專(zhuān)門(mén)機構，培養業(yè)務(wù)能力出眾的合同管理人員。

　　5、經(jīng)驗與教訓

　　合同管理是一個(gè)過(guò)程管理，一個(gè)有經(jīng)驗的承包商有其管理成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。公司和項目組都應該學(xué)習以往施工過(guò)程中合同管理成功或失敗的經(jīng)驗或教訓，將規范化合同管理經(jīng)驗成果運用在一個(gè)特定的工程項目中，實(shí)現合同管理共性和特性的完美結合。

　　松散聯(lián)營(yíng)體作為一個(gè)合同聯(lián)營(yíng)體，它的建立和運行是依據聯(lián)營(yíng)體協(xié)議和一系列合同，通過(guò)規范化的合同管理可以保證各方履行各自的義務(wù)、減少糾紛和保證工程順利實(shí)施。

　　要實(shí)現松散聯(lián)營(yíng)體的規范化合同管理，主要應做好如下幾點(diǎn)工作：

　　1、編制和簽訂規范化、標準化的聯(lián)營(yíng)體協(xié)議，明確聯(lián)營(yíng)體各方的責、權、利；

　　2、成立規范化的項目管理和合同管理組織機構，負責合同管理；

　　3、制定規范化的項目管理和合同管理流程；

　　4、制定和執行規范化的合同管理制度。