項目啟動(dòng)因不同類(lèi)型的項目、不同參與方和不同的前提條件等，其工作內容會(huì )有所差別，較為正式的項目會(huì )要求將可行性研究、項目概要設計的內容列入啟動(dòng)工作的內容，而有些小項目的啟動(dòng)可能非常簡(jiǎn)潔。但無(wú)論何種情況下，整個(gè)項目啟動(dòng)階段的工作內容應至少包括識別項目、決策是否開(kāi)始項目和確定項目的工作范圍等。

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)題和機會(huì )分析

　　多數項目的來(lái)源是基于問(wèn)題和機會(huì )的分析，這些問(wèn)題和機會(huì )產(chǎn)生的根源可能是法律、法規的變化，如環(huán)保法律、法規日趨嚴厲；可能是人們認識的重大變化，如經(jīng)濟條件改善導致人們逐漸把健康作為追求的首選目標，使得人們開(kāi)始關(guān)注食品的安全、環(huán)境的清潔和生活的舒適等，這種關(guān)注點(diǎn)的變化直接造成市場(chǎng)結構發(fā)生改變，從而將相關(guān)企業(yè)推到十字路口o當企業(yè)面臨這類(lèi)問(wèn)題和機會(huì )時(shí)，正確的反應是積極應對，即基于問(wèn)題和機會(huì )分析，確定企業(yè)下一步努力的方向（調整發(fā)展戰略），進(jìn)而選定可能投入的備選項目。

　�。ǘ�）確定項目

　　對基于問(wèn)題和機會(huì )分析選定的備選項目，結合企業(yè)的具體情況，在通過(guò)可行性研究對其必要性、可行性和可持續性等進(jìn)行充分研究的基礎上確定準備投入的項目方案。

　　1.定義項目

　�。�1）項目說(shuō)明書(shū)。選擇適當的方法定義準備投入的項目方案，并形成項目說(shuō)明書(shū)。項目說(shuō)明書(shū)的內容主要包括：項目所滿(mǎn)足的需求，項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，未來(lái)項目經(jīng)理的權力范圍。

　�。�2）項目約束。確定項目的進(jìn)度（工期）要求、費用預算、項目產(chǎn)出物（可交付物或可交付成果）的具體指標等，同時(shí)對確定這些指標的前提條件進(jìn)行描述，一旦項目實(shí)施過(guò)程中前提條件出現變化，將導致這些具體指標難以實(shí)現。

　�。�3）項目資源配備。描述項目需要的資源的配置需要和可能的來(lái)源。

　�。�4）項目經(jīng)理。應在項目實(shí)施前指定或選派項目經(jīng)理，并對其提出在滿(mǎn)足包括費用、質(zhì)量、時(shí)間等受約束條件下提交令人滿(mǎn)意的可交付物。

　　2.確定項目范圍

　　確定項目范圍是項目范圍管理的工作內容。在啟動(dòng)階段確定項目范圍工作應包括范圍定義、范圍確認等工作。具體應完成的工作包括：界定項目的任務(wù)范圍和工作邊界，確定未來(lái)項目產(chǎn)出物的范圍，確定完成項目所必須達到的標準，確定項目的全部工作范圍，確定項目范圍的管理計劃。