2 提高自身素質(zhì)加快與國際接軌步伐

　　綜上所述，進(jìn)行國際工程項目管理是一項艱巨的任務(wù)，也更說(shuō)明工程項目管理是綜合性強的科學(xué)體系�，F階段，應該在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養等方面加快建設步伐。

　　2．1 開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域提高多元化經(jīng)營(yíng)能力 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　(1)占領(lǐng)國內市場(chǎng)，大型項目采用與國外公司合作的方式，提高項目管理水平和實(shí)現人才培養。

　　(2)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)向國際市場(chǎng)轉移，成立專(zhuān)門(mén)負責境外工程和境內外資項目經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。對大型跨國公司的項目給予特殊的關(guān)注，采用獨立承攬或與國外公司合作，以多種形式進(jìn)行設計、管理人才的勞務(wù)合同、項目管理服務(wù)。

　　(3)擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如石化行業(yè)在開(kāi)展煉油、化工項目的同時(shí)，完全有能力進(jìn)行環(huán)保、建筑、公路等行業(yè)的工程承包，還可以進(jìn)行勞務(wù)、咨詢(xún)、服務(wù)、監理等。通過(guò)與有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)公司的合作，增強競爭能力。

　　(4)與國際大型工程公司組成聯(lián)盟，共同開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，是加快成為具有國際競爭力的工程公司的最佳途徑之一。

　　2．2 提高技術(shù)水平增強競爭能力

　　我國的工程公司與國外大型工程公司相比在技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究直接轉化為經(jīng)濟效益方面存在著(zhù)較大的差距。以石化行業(yè)為例，具有國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)不多、專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)較少的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越得到有關(guān)部門(mén)的重視，而缺少技術(shù)創(chuàng )新的研發(fā)手段，更制約了技術(shù)創(chuàng )新的開(kāi)展。

　　2．3 組建國際型工程公司的人才結構，加快人才培養

　　建立國際型工程公司的人才結構是各工程公司進(jìn)行體制改革的重要內容之一。石化系統的部分工程公司在進(jìn)行國外項目建設或國內合資、獨資項目的建設過(guò)程中發(fā)現，復合型人才的稀缺，在不同程度上影響了項目承包的順利進(jìn)行，造成了一定的損失。因此，通過(guò)多渠道、多方式，有計劃、有目的的培養國際型工程公司所需要的各類(lèi)人才已刻不容緩。

　　2．4 提高風(fēng)險控制意識增加資金運作能力

　　在大型項目需要墊資、帶資和融資時(shí)，工程公司一般采用少量自有資金投入，大部分資金從外部籌集的方式進(jìn)行。只有掌握各種融資渠道(官方渠道、半官方渠道、民間渠道和國際金融組織渠道等)的貸款形式、條件和特點(diǎn)，才能結合工程結構的不同，從各種渠道中篩選出一種條件最為優(yōu)惠，成本最為低廉的融資形式。因此，爭取政府有關(guān)部門(mén)的政策支持，加強與有關(guān)金融機構的合作，是提高融資能力，增強公司在國際工程建設市場(chǎng)競爭力的重要手段。

　　2．5 加強項目管理的基礎建設

　　通過(guò)與國外公司的合作，發(fā)現在項目管理基礎建設方面，還存在著(zhù)很大的差距。尤其是基礎數據庫、軟件開(kāi)發(fā)、項目管理手冊方面，我們還不夠完善、健全。與國際著(zhù)名工程公司相比，還有部分空白領(lǐng)域，主要體現在：

　　(1)風(fēng)險分析系統。盡管在項目管理過(guò)程中進(jìn)行了風(fēng)險評估，但還未上升到一定的高度，方法不夠先進(jìn)，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和完善。

　　(2)快速報價(jià)系統。激烈的市場(chǎng)競爭，要求建立快速反應報價(jià)體系，目前還只是在初期開(kāi)發(fā)階段。

　　(3)信息技術(shù)在項目管理與控制中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用，先進(jìn)的項目管理軟件和實(shí)用的項目管理平臺體系已經(jīng)成為項目管理的主要手段。

　　目前在項目管理系統集成化水平上，還需進(jìn)一步提高。

　　(4)項目管理基礎數據庫不夠完善，制約項目管理水平的進(jìn)一步提高。

　　(5)適用于國際工程的標準體系還有待完善。

　　目前，發(fā)達國家繼續向發(fā)展中國家轉移成熟產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，增加海外投資；發(fā)展中國家為了吸引外資，紛紛改善投資環(huán)境，加大對基礎建設的投資力度；跨國大公司為了實(shí)現利潤最大化，與發(fā)展中國家之間的合作趨勢增強。因此，我們應抓住這一有利時(shí)機，以最快的速度提高工程承包能力，逐步擴大國際市場(chǎng)范圍，早日實(shí)現與國際工程公司全面接軌。