面對如此混亂局面怎樣尋求現實(shí)解決之道是擺在我們目前的一個(gè)重大課題。

　　政府對策：轉變觀(guān)念，加快鋼筋專(zhuān)業(yè)的設置培訓考核制度，設立鋼筋翻樣崗位，統一鋼筋計算規則，加強對咨詢(xún)單位和施工單位的的監管。

　　甲方對策：上策是針對咨詢(xún)單位不聘請鋼筋翻樣的情況，甲方自己聘請資深的鋼筋翻樣，把咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的鋼筋駁離出來(lái)自己做，不僅自己做鋼筋結算而且介入設計階段提出鋼筋優(yōu)化設計建議；中策是把鋼筋翻樣業(yè)務(wù)駁離出來(lái)后外包給有資質(zhì)的鋼筋翻樣公司和信得過(guò)的鋼筋工程師，可以省下不少冤枉錢(qián)；下策是全部包給咨詢(xún)單位但限制咨詢(xún)單位外包一經(jīng)發(fā)現按違約處理。下下策就是全部包給咨詢(xún)單位后聽(tīng)之任之，這樣不僅質(zhì)量不能得到保證甚至沒(méi)有任何約束力，更有甚者一個(gè)工程的送審和審價(jià)可能碰巧是同一個(gè)槍手所做，雖然這種概率極低但不能排除，但遇到這種情況后果是不堪設想的。

　　咨詢(xún)單位對策：正確認識鋼筋翻樣在工程造價(jià)咨詢(xún)中的地位和意義，大力引進(jìn)和聘請鋼筋翻樣工程師，減少兼職和外包，規范鋼筋翻樣操作流程，制訂鋼筋翻樣質(zhì)量保證體系，確保鋼筋計算和結算質(zhì)量，規避審計風(fēng)險。

　　施工單位對策：向上海建工學(xué)習，設立鋼筋翻樣崗位，從游擊隊變?yōu)檎�規軍。充分意識到鋼筋翻樣在招標、施工和竣工結算中的重要地位，要加快人才的培養和引進(jìn)，一個(gè)合格的有經(jīng)驗的鋼筋翻樣一定會(huì )為施工企業(yè)創(chuàng )造出可觀(guān)的價(jià)值。它不僅是在施工階段而且在招標階段、工程結算階段都有鋼筋翻樣的身影。

　　大家形成共識，整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，良性發(fā)展，規范操作，這樣建筑業(yè)特別是造價(jià)咨詢(xún)業(yè)有望有序運作健康發(fā)展。

　　業(yè)的人一般不做鋼筋，一是社會(huì )越發(fā)達分工越精細，專(zhuān)業(yè)鋼筋翻樣公司甚至用流水線(xiàn)計算，某人專(zhuān)門(mén)做柱，某人專(zhuān)門(mén)做梁，某人專(zhuān)門(mén)做板，某人專(zhuān)門(mén)做零星，某人專(zhuān)門(mén)做基礎，分工極細。據說(shuō)欠發(fā)達地區一個(gè)造價(jià)人員土建安裝鋼筋都要做，這是一種落后的表現。二是體現專(zhuān)業(yè)性，一個(gè)人只有專(zhuān)注在某一領(lǐng)域才會(huì )向縱深發(fā)展。三是現在一些大型工程需要多人協(xié)同工作，非一人之力在短時(shí)間內完成。四是鋼筋由它的相對獨立性、復雜性、實(shí)踐性和專(zhuān)業(yè)性，土建造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員隔行如隔山，往往難以勝任。