摘要：我國中小企業(yè)在企業(yè)總數中占絕大比例，而財務(wù)管理目前存在許多問(wèn)題，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平提升及企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章分析了形成此種狀態(tài)的原因，并提出了解決問(wèn)題的建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現狀；原因分析；發(fā)展方向

　　企業(yè)的會(huì )計，是財務(wù)管理的重要角色，按其報告的對象不同，分為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計，其中，財務(wù)會(huì )計主要向會(huì )計主體的外部關(guān)系人提供有關(guān)會(huì )計主體財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況等有關(guān)信息；管理會(huì )計主要側重于向會(huì )計主體的經(jīng)營(yíng)管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規劃、決策、控制、業(yè)績(jì)評價(jià)等所需相關(guān)信息。目前存在管理會(huì )計的企業(yè)并不多見(jiàn)，搞好企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展己越來(lái)越重要。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理現狀、產(chǎn)生原因及發(fā)展方向進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、現狀

　　中小企業(yè)規模相對較小，但數量多，因此，在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，在財務(wù)管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統管理方法，而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監控不嚴、會(huì )計信息失真等。很多中小企業(yè)不設財務(wù)機構，沒(méi)有專(zhuān)職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會(huì )計或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì )計信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì )保障等社會(huì )認可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。很大一部分中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中或徘徊不前或過(guò)早夭折，產(chǎn)生該種后果產(chǎn)生的原因很多，其中企業(yè)內部的財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)極為重要影響因素。

　　二、產(chǎn)生的原因分析

　�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境原因

　　會(huì )計行業(yè)本身就屬于較為復雜的行業(yè)，不管企業(yè)管理水平有多高、也不管會(huì )計核算有多準，最終得出的會(huì )計報表都是相對的，都不是絕對準確的一份財務(wù)報表。因為會(huì )計核算是建立在諸多基本前提（如會(huì )計主體、持續經(jīng)營(yíng)、會(huì )計分期等）下建立的，同時(shí)，會(huì )計要素在確認與計量等方面也有一定的要求，《會(huì )計法》己從不同的角度去規范會(huì )計的行為。但現實(shí)工作中，還是會(huì )存在許多模棱兩可的情況。例如，購買(mǎi)一批物料，它的真實(shí)成本是多少？可以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)會(huì )計能絕對準確地計算出來(lái)。行業(yè)不同，間接成本的分攤也不盡相同，發(fā)生的運費如何分攤，采購人員發(fā)生的相關(guān)費用是否計入成本等，分攤的原則只有相對的準確，沒(méi)有絕對的公平。正是因為各種情況的存在，才會(huì )給許多企業(yè)造假的空間。上市公司的財務(wù)報表都是經(jīng)過(guò)審計過(guò)的，有單據提供的，審計師根據相關(guān)單據進(jìn)行審計，沒(méi)有提供單據的，只能憑審計經(jīng)驗推測，負責任的會(huì )計師事務(wù)所可能出具一份帶保留意見(jiàn)的審計報告；非上市公司的中小企業(yè)相關(guān)報表是不需要審計的，只存在稅局稽查，企業(yè)只需要應付稅務(wù)就可以了。目前允許企業(yè)內賬與外賬的同時(shí)存在，其中外賬對稅局，只要不多交稅款，抽出一部分單據作為外賬的依據就可以了；內賬對老板，而對于內賬，大多老板內心是“肉爛在鍋里”就行了，很少想到財務(wù)管理也能出效益。財務(wù)管理的重視度可想而知了。

　�。ǘ�）企業(yè)本身原因

　　企業(yè)內部的財務(wù)管理狀況缺乏系統的財務(wù)管理體系，我國的中小企業(yè)由于個(gè)人專(zhuān)權和家族控制的原因，企業(yè)從資金籌集、使用到利潤的分配等方面大多由業(yè)主說(shuō)了算。其決策信息來(lái)源單一、決策程序粗糙；不少中小型企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標完成情況來(lái)監督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財務(wù)監控。另一方面財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，中小型企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任，在財務(wù)這一敏感部門(mén)，無(wú)血緣、鄉緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的中小型企業(yè)，真正的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規的專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

　　三、如何提升中小企業(yè)財務(wù)管理

　　首先，領(lǐng)導要重視、關(guān)注財務(wù)報表質(zhì)量、提供環(huán)境。企業(yè)是盈利為目的，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果都會(huì )在財務(wù)報表上反映，但并不是所有的中小企業(yè)老板都了解自己的財務(wù)狀況，面對自己財務(wù)部門(mén)提供的財務(wù)報表，有的老板反映不出什么問(wèn)題，看不出財務(wù)報表所反映的數據是否真實(shí)、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風(fēng)險不得而知。如果企業(yè)領(lǐng)導重視財務(wù)管理，所有的業(yè)績(jì)考核、決策等依據都取自財務(wù)數據，不斷地提高數據的準確性，財務(wù)管理就會(huì )越來(lái)越好。

　　其次，應加強內部財務(wù)人員素質(zhì)提升。財務(wù)人員要持證上崗，無(wú)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的，要經(jīng)過(guò)培訓、考核，會(huì )計人員達到要求后發(fā)證上崗；每年都要參加后繼續教育的相關(guān)培訓，與同行多點(diǎn)溝通，交流成功的經(jīng)驗。對會(huì )計人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì )計法》對此都有明確規定。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財務(wù)管理的重要條件。目前，不少中小企業(yè)會(huì )計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。盡管原因較為復雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此，一是要強化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識，加強企業(yè)負責人對會(huì )計工作領(lǐng)導。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以避免會(huì )計違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì )計人員依法提供其完整的會(huì )計信息。二是要加強會(huì )計人員隊伍建設，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以人為本，努力提高廣大財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，抓好會(huì )計人員的后繼教育工作，并在加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)培訓同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會(huì )計人員的工作極積性。三是要加強會(huì )計基礎工作，實(shí)現規范化管理。財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì )計工作基礎薄弱，只有合理設置財會(huì )機構，配強、配實(shí)財會(huì )人員，才能為準確、真實(shí)的會(huì )計核算打下良好的基礎。要按照統一的《企業(yè)會(huì )計制度》和《小企業(yè)會(huì )計制度》要求，規范設置賬簿和進(jìn)行核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性，每一部分都要達到標準、規范的要求，建立健全會(huì )計人員的崗位責任制，使之分工科學(xué)合理，職責明確。四是加快會(huì )計電算化和網(wǎng)絡(luò )建設，提高會(huì )計信息管理，實(shí)現會(huì )計信息電算化，有效避免用手工操作出現的失誤而導致會(huì )計信息失真情況。

　　最后，外部環(huán)境要改變目前狀況。信貸資金的寬松、稅收的優(yōu)惠等，都可能改變中小的財務(wù)管理。如稅收方面，除上市公司以外，可以根據行業(yè)、從業(yè)人數、用電量等指標綜合核定定額稅收，避免目前為交稅而定制報表情況，只抽出部分收入及與之配比的費用單據作為外賬，嚴重脫離實(shí)際情況，稅務(wù)部門(mén)如果能對中小企業(yè)合理核定定額，都可能改變企業(yè)的財務(wù)管理現狀。

　　四、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向

　　中小型企業(yè)要想得到長(cháng)足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務(wù)管理現狀，充分認識財務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營(yíng)思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務(wù)管理體系。

　　首先，重視專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養。中小型企業(yè)資產(chǎn)達到一定規模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節都是面向市場(chǎng)的，財務(wù)工作也處處體現了市場(chǎng)對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過(guò)財務(wù)管理的統籌安排和統一協(xié)調，將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關(guān)的各項決策過(guò)程結合起來(lái)，以面對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應重視財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的作用，安排專(zhuān)職財務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應專(zhuān)設財務(wù)管理機構并賦予應有的權力和手段，實(shí)現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務(wù)分析與監督。

　　其次，對財務(wù)管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭法則下，中小型企業(yè)應意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì )輿論。適應這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩定高水平人才，中小型企業(yè)應在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。例如，實(shí)施“績(jì)效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。財務(wù)人員不再僅僅是“聽(tīng)老板的話(huà)，記好賬，守好財”那類(lèi)人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng )，敢于提出獨特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專(zhuān)業(yè)人才。

　　再次，建立長(cháng)遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。大多數中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風(fēng)險能力低，因此更應該居安思危，立足現實(shí)，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng )新求發(fā)展，適應現代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、開(kāi)放觀(guān)念，利用各種財務(wù)戰略管理手段確定出切實(shí)可行的長(cháng)遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。

　　總體上看，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使中小企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩定增長(cháng)、長(cháng)遠發(fā)展做出更大貢獻，就應進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰略地位，健全財務(wù)管理機構，并將其放在高層管理的位置上，充分調動(dòng)管理人員理財的積極性、創(chuàng )造性，采取有效措施切實(shí)提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　五、結束語(yǔ)

　　根據目前中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及原因分析，短期內很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。

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