2.1贏(yíng)得值（EarnedValue）分析法

　�。�1）需要根據具體的建設環(huán)境、施工方案和工藝要求，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和成本計劃�？茖W(xué)合理的進(jìn)度計劃和成本計劃是我們進(jìn)行系統動(dòng)態(tài)控制的前提，沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和成本計劃，后面的執行和控制就無(wú)從談起。編制進(jìn)度計劃和成本計劃時(shí)所考慮的因素很多，主要有2個(gè)問(wèn)題：一是要保證進(jìn)度計劃具有一定的彈性。影響建設項目度的原因很多，其中有的已被人們掌握，在計劃編制者具備了這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗之后，根據統計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)，進(jìn)行實(shí)現目標的風(fēng)險分析，？？制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)留有一定的余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。

　　在進(jìn)？？施工項目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。二是考慮進(jìn)度和成本的關(guān)系。進(jìn)度和成本是相互制約，勻速施工或許可以保證進(jìn)度目標的完成，但未必是成本最低的進(jìn)度計劃。由于天氣、市場(chǎng)、勞動(dòng)力來(lái)源和價(jià)格的變化，所以在有些時(shí)候加快施工進(jìn)度，有些時(shí)候減緩施工進(jìn)度則是比較經(jīng)濟的。所以，在計劃的制定階段，就要考慮進(jìn)度和成本的關(guān)系，編制科學(xué)經(jīng)濟的相互適應的進(jìn)度計劃和成本計劃。

　�。�2）必須建立全面有效的衡量工程進(jìn)度和成本狀況的整體方法。在項目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監控計劃成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此為了系統地監控進(jìn)度和成本的執行情況，有必要引入成本—進(jìn)度綜合度量指標和控制方法，對項目的成本—進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監控。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　�。�3）贏(yíng)得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整有效的工程項目監控指標和方法。贏(yíng)得值分析法用累計計劃成本額、實(shí)際成本額和贏(yíng)得值3個(gè)基本指標來(lái)表示項目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預測項目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費用。累計計劃成本額CBC（cumulativebudgetedcost）是某一時(shí)點(diǎn)應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值，等于計劃工程量與預算單價(jià)的乘積之和，它值是衡量工程進(jìn)度和工程費用的一個(gè)標尺或基準。

　　累計實(shí)際成本額CAC（cumulativeactualcost）是某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費成本的總金額，等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。贏(yíng)得值是某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值，等于已完工程量與預算單價(jià)的乘積之和，它反映了滿(mǎn)足質(zhì)量標準的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jì)效，體現了投資額到工程成果的轉化。

　　與預算單價(jià)的乘積之和，它反映了滿(mǎn)足質(zhì)量標準的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jì)效，體現了投資額到工程成果的轉化。

　　2.2具體實(shí)施步驟

　　采用贏(yíng)得值分析法進(jìn)行成本—進(jìn)度系統動(dòng)態(tài)控制，必須定期監控上述了3個(gè)參數。也就是說(shuō)，在項目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項目工期內如何和何時(shí)使用資金作出預算和計劃。項目開(kāi)始后，監督實(shí)際成本和工作績(jì)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內。具體步驟如下：

　�。�1）計算累計計劃成本額。計算基礎是科學(xué)合理的成本計劃，項目的成本計劃和進(jìn)度計劃必須是配套的。在科學(xué)的成本計劃基礎上對成本計劃進(jìn)行分解，把成本計劃分解到每個(gè)工作包（分項工程），盡量分解到詳細的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預算成本TBC（Totalbudgetedcost）。根據工作包的總預算成本在進(jìn)度計劃中的分布，可以很容易地計算出累計計劃成本額。

　�。�2）計算累計累計實(shí)際成本額。在項目執行過(guò)程中，通過(guò)合同委托把每一工作包的工作承包給相關(guān)承包商。承包商在完成相應工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì )按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與合同單價(jià)之積，就形成了累計實(shí)際成本額。

　�。�3）計算累計贏(yíng)得值。如前所述，僅監控上述2個(gè)參數并不能準確地估計項目的狀況，有時(shí)甚至會(huì )導致錯誤的結論和決策。贏(yíng)得值是整個(gè)項目期間必須確定的重要參數，對項目每期已完工程量與預算單價(jià)之積進(jìn)行累計，即可確定累計贏(yíng)得值CEV，用以反映了工程實(shí)際績(jì)效的價(jià)值。

　�。�4）分析成本—進(jìn)度績(jì)效。利用以上指標即可以比較分析項目的成本—進(jìn)度績(jì)效和狀況，CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下的價(jià)值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率。衡量成本績(jì)效的指標為成本績(jì)效指數CPI和成本差異CV，分別由下列公式確定：

　　CPI＝CEV/CACCV＝CEV－CAC式中，CPI和CV是以貨幣來(lái)表示的。以上分析可對整個(gè)項目進(jìn)行，也可針對某一獨立的工作包進(jìn)行。

　�。�5）成本—進(jìn)度有效控制的關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)控制。這就需要經(jīng)常即時(shí)地分析成本—進(jìn)度績(jì)效，及早地發(fā)覺(jué)成本—進(jìn)度差異及有無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。成本—進(jìn)度系統動(dòng)態(tài)控制包括如下內容：一是分析成本—進(jìn)度績(jì)效，以確定需要采取糾正措施的工作包。二是決定采取何種糾偏措施。三是修訂項目計劃，包括工期和成本計劃，綜合籌劃控制措施。要做好成本—進(jìn)度系統動(dòng)態(tài)控制，應十分關(guān)注CPI或CV的走勢。當CPI小于1或逐漸變小、CV為負值且越來(lái)越小時(shí)，應該及時(shí)制定糾偏措施，并加以實(shí)施。注意力應集中在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權，也就是說(shuō)，CPI最小或CV為負值且最小的工作包（或分項工程），應該給予優(yōu)先權�？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

　　3結束語(yǔ)

　　贏(yíng)得值分析法是工程項目成本—進(jìn)度綜合度量和監控的有效方法。通過(guò)對TBC、CBC，CAC和CEV、CPI和CV指標及時(shí)監控分析，能準確掌握工程項目的成本—進(jìn)度狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾偏措施控制在基準范圍內。成本—進(jìn)度有效控制的重點(diǎn)，是及時(shí)發(fā)現成本—進(jìn)度差異和低效率，積極地著(zhù)手解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)項目的影響和沖擊就越小。

　　在這里指出，并不是說(shuō)僅觀(guān)察以上指標就能完全把握工程項目的狀況，特別是對于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度控制狀況。要進(jìn)一步深入精細地控制項目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）對進(jìn)度進(jìn)行分析控制。