在現代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要害在于加強企業(yè)成本治理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行。

　　一、樹(shù)立系統整合思想，選擇適合的合作伙伴

　　企業(yè)購買(mǎi)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場(chǎng)供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個(gè)系統降低成本費用，向最終市場(chǎng)供給的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競爭力，需要整個(gè)供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統生產(chǎn)和流通過(guò)程的費用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供給系統中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調行為，都會(huì )影響產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)治理費用的要害途徑之一，是必須選擇適合的分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴。

　　二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率

　　企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過(guò)合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì )形成不同的生產(chǎn)能力。創(chuàng )造不同的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無(wú)需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng )造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng )造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎之上，通過(guò)人的勞動(dòng)對各項個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。

　　三、重視知識因素，開(kāi)發(fā)特有產(chǎn)品

　　目前正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟是以知識為主要經(jīng)濟資源的一種新型經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識已構成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟時(shí)代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致力于研究、開(kāi)發(fā)新項目，從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭力。應該指出的是，在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結構中，有形資產(chǎn)退居其次，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專(zhuān)利權、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應充分考慮這些無(wú)形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場(chǎng)。

　　四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失

　　產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以?xún)煞矫嫒ナ煜ぃ涸谝话闱闆r下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質(zhì)量是結果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費用會(huì )加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現的產(chǎn)品質(zhì)量不穩，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。因此要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的觀(guān)念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過(guò)時(shí)、過(guò)季和供過(guò)于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無(wú)形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏(yíng)得更多的市場(chǎng)需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失。首先是按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數量。這就要求企業(yè)建立對市場(chǎng)需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場(chǎng)有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無(wú)形損失降低到最低程度。