1 設計自主化的目標

　　為使我國核電建設能走上健康持續發(fā)展的道路，國家有關(guān)主管部門(mén)明確提出必須實(shí)現核電發(fā)展的四個(gè)自主化。四個(gè)自主化中，核電工程設計自主化是基礎。只有做到設計自主化，才能實(shí)現工程管理、設備制造和電站營(yíng)運的自主化，進(jìn)而降低核電站的投資，降低核能發(fā)電的電價(jià)，我國的核電也才能得到快速地發(fā)展。

　　常規島及電站輔助設施（BOP）設計自主化的主要目標是要通過(guò)技貿結合，以若干臺大型商用核電站的建設為載體，逐步全面建立大型商用核電站常規島和BOP的自主設計能力，并具備一定的研究開(kāi)發(fā)能力。包括建立并完善整套規程、規范及程序文件，配套合適的設計／計算手段和方法，培育建立起一支合格的設計隊伍，最終能由國內工程公司或設計部門(mén)向建設單位提交合乎規程規范要求、質(zhì)量要求和進(jìn)度要求的整套設計文件和相關(guān)工程服務(wù)。

　　實(shí)現上述設計自主化的步驟是：

　　a）在大型商用核電站的首兩臺機組的建設過(guò)程中，通過(guò)外方為主，中外合作設計，完成包括設計管理、設計規范、適用的計算機軟件和數據庫、系統的擬定、計算與優(yōu)化、施工圖設計技術(shù)以及各類(lèi)工程文件編制在內的全面技術(shù)轉讓?zhuān)?/p>

　　b）3、4號機組的大部分設計責任轉移到中方，僅少量關(guān)鍵性技術(shù)責任仍由外方承擔；

　　c）5、6號機組由中方承擔全部設計責任。

　　考慮到我國核電站建設將走上系列化、標準化建設的道路，除少量改進(jìn)項目之外，后4臺機組的重新設計工作量將大大減少。因此，1、2號機組設計技術(shù)轉讓的成功與否是設計自主化能否得以實(shí)現的關(guān)鍵。

　　2 設計自主化的現狀

　　2.1常規島工程設計自主化現狀

　　從技術(shù)角度而言，核電站常規島與常規火力發(fā)電廠(chǎng)汽輪機島之間并無(wú)本質(zhì)上的區別。我國幾個(gè)主要的電力設計院已經(jīng)具備了600MW級火力發(fā)電廠(chǎng)的設計資格，在工程設計實(shí)踐方面，也已有了相當的積累。

　　在核電工程方面，國內電力設計部門(mén)自主承擔完成了秦山一期300MW機組常規島設計任務(wù)，目前正開(kāi)展秦山二期600MW級常規島工程設計工作。而嶺澳核電項目則在大型商業(yè)核電站常規島設計自主化方面邁出了第一步。通過(guò)與常規島供貨商的合作，國內電力設計院具體承擔了常規島部分土建、工藝設計任務(wù)并完全承擔了相應的技術(shù)責任。整個(gè)設計工作按國際標準和慣例組織進(jìn)行，目前工作已接近完成。

　　與國際標準的工程公司（A／E公司）相比，我們至少應在以下幾個(gè)方面通過(guò)國際合作，從技術(shù)轉讓中獲取相應的能力，才能真正談得上設計的自主化。

　　a）項目管理的能力，包括項目管理隊伍的組成和工作程序的建立等；

　　b）適當的計算機系統（硬件和軟件）以及配套的工程數據庫系統，其中工程數據庫系統是問(wèn)題的關(guān)鍵；

　　c）接口控制能力，包括接口的預見(jiàn)性和確立、控制等；

　　d）系統的計算擬定和優(yōu)化（指工藝、電氣、儀控等主要系統）；

　　e）設備采購規范書(shū)的編制能力；

　　f）施工、安裝、調試和運行文件的編制能力；

　　g）國際通用的標準、規范的理解和比較。

　　國際標準的A／E公司與國內設計單位（CDI）能力差異比較見(jiàn)表1和表2。

　　2.2BOP設計自主化

　　國內設計院已基本具備了BOP設計自主化的能力。特別是在嶺澳核電站項目中，國內設計院與業(yè)主的經(jīng)驗和能力相結合，除個(gè)別系統由于商務(wù)、系統小成套等因素導致工藝設計由外方承擔外，已全面實(shí)現了包括工程管理、采購、設計（工藝設計和土建設計）等各個(gè)環(huán)節的自主化。

　　表1工程管理能力差異表

　　表2工程設計能力差異表

　　3 工程設計模式

　　3.1常規島工程設計模式

　　為了要實(shí)現設計自主化，必須最大限度地參與核電站的設計和管理實(shí)踐活動(dòng)，只有參與才能掌握，只有干才能學(xué)會(huì )，只有敢于承擔風(fēng)險才能取得勝利。

　　由于國內設計單位的資源、經(jīng)驗和能力的局限性，選擇一家國際著(zhù)名的工程公司進(jìn)行合作設計可更有效地借鑒國外先進(jìn)的管理手段，設計技術(shù)以及信息財富，有利于國內設計單位在較短的時(shí)間內盡快趕上國際先進(jìn)水平。

　　在選擇國外合作伙伴時(shí)要注意在電站工程設計方面，國際上流行著(zhù)兩種不同的模式，在這兩種模式中，工程公司所起的作用也不同。

　　3.1.1美國模式

　　a）設備制造商僅負責設計和提供直接由其制造的產(chǎn)品，國內俗稱(chēng)主機供應商；

　　b）工程公司在電站的成套設計、工程管理、采購、工程服務(wù)（土建、安裝、調試運行、維修）等方面起著(zhù)非常大的作用，并且有豐富的經(jīng)驗。

　　3.1.2歐、日模式

　　a）設備制造商不但能負責設計和提供直接由其制造的產(chǎn)品，對主廠(chǎng)房?jì)鹊墓に囅到y也有較強的設計和成套能力；

　　b）一般不請獨立的工程公司協(xié)助其進(jìn)行輔助系統的成套設計；

　　c）其工程設計力量是屬于設備制造商的一部分，所提供的工程設計總是與公司的設備緊密聯(lián)系在一起，屬專(zhuān)門(mén)化的設計。

　　3.1.3選擇美國模式的優(yōu)勢

　　筆者認為，如創(chuàng )建合資的工程公司，則采取美國模式更為有利，主要因為：

　　a）從工程的觀(guān)點(diǎn)看，美國模式無(wú)論是設備制造還是電站設計均十分接近我國傳統的、成熟的火力發(fā)電項目建設實(shí)踐，雙方合作容易找到共同一致的基礎。

　　b）美國的工程公司總是獨立于設備制造之外，具有和多家廠(chǎng)商合作的經(jīng)驗，因而在電站設計方面，增強了靈活性，減少了局限性，可增強國內設計院的應變能力。

　　c）在主設備的招標評標過(guò)程中，唯有美國模式的工程公司才能公允地同參與競爭的各供貨商進(jìn)行評判。若選擇了歐洲某設備貨商合作，將使自己陷入“唯一性”，而失去了“靈活性”和“公允性”。

　　d）美國工程公司由于其在工程項目中的地位和作用，積累了非常豐富和廣泛靈活的經(jīng)驗，對提高國內設計單位的水平有利。

　　e）一般而言，美國公司在提供技術(shù)轉讓方面，持相對比較開(kāi)放的態(tài)度。

　　3.2BOP工程設計模式

　　可按嶺澳核電項目現有的模式，繼續擴大國內設計的份額，把設計自主化推上一個(gè)新臺階。

　　4 結語(yǔ)

　　大型商業(yè)核電站的自主化設計是設備國產(chǎn)化制造的基礎，也是我國核電建設走上持續健康發(fā)展道路的關(guān)鍵。在核電站常規島及電站輔助設施自主化設計方面，我國已積累了相當的經(jīng)驗，建立了一定的能力。通過(guò)技貿結合，以核電建設項目為依托，以組建中合作的工程公司為實(shí)施主體，在6臺系列化、標準化機組的建設過(guò)程中，將設計責任逐步由外方轉移到國內設計單位，進(jìn)而全面實(shí)現設計自主化是完全必要和完全可能的。