施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎和落腳點(diǎn)。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林綠化企業(yè)被戲稱(chēng)為城市農民，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　當前，園林綠化市場(chǎng)競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場(chǎng)管理來(lái)保證。一般來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)管理水平的高低決定著(zhù)企業(yè)對市場(chǎng)應變能力和競爭能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當的。企業(yè)要想擴大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現場(chǎng)，只有搞好施工現場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

　　近年來(lái)，園林綠化工程全面實(shí)施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。

　　工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構—現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。著(zhù)手施工現場(chǎng)組織與管理，施工現場(chǎng)主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等四個(gè)階段。

　　施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內具體落實(shí)施工任務(wù)。

　　正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　　竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料；做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。

　　現場(chǎng)施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　　一、施工項目部設置的原則如下

　　1.高效、精干的原則：在保證工程項目施工現場(chǎng)管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展的前提下，施工項目部要盡量簡(jiǎn)化，做到人員精干，一人多職，一專(zhuān)多能。

　　2.責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據責任授權，責權應當一致，充分調動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性，才能保證項目管理目標的實(shí)現。

　　3.命令一致的原則：施工現場(chǎng)管理活動(dòng)復雜，涉及面較廣。因此，必須保證統一指揮。強調以施工項目經(jīng)理為核心的統一指揮和命令一元化是項目管理成功的保證。

　　4.協(xié)調原則：項目部是一個(gè)整體，要求項目部成員在職責上和行動(dòng)上相互協(xié)作配合，形成一個(gè)統一的組織系統。

　　二、施工項目部組建形式

　　1.對于小型的園林綠化工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理（或技術(shù)骨干）即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定，任務(wù)下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調；而且職責明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導。但是，不能適應大型項目管理的需要。

　　2.對于大型綜合園林綠化工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構，可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能部門(mén)有機的結合。該形式的特點(diǎn)是：

　�。�1）不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)�，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決。

　�。�2）矩陣式中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實(shí)現。以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性。

　�。�3）發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，以發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問(wèn)題集中，管理效率高。

　�。�4）企業(yè)各職能部門(mén)保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項目結束后，以回到原來(lái)的職能部門(mén)，體現了來(lái)了能干，干完就走，有利于施工項目部的優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。