一、園林綠化工程獨有的特點(diǎn)

　　基于一般的常識，應當說(shuō)，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀(guān)小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著(zhù)土建部份。對于如何實(shí)現園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程監理，毫無(wú)疑問(wèn)必須熟悉與掌握土建部份的施工規范，對于較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專(zhuān)業(yè)人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著(zhù)很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點(diǎn)。

　　1、園林綠化工程的大部份實(shí)施對象，都是有生命的活體。通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

　　2、“三分鐘七分管”，而且，種是短暫的，管是長(cháng)期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(cháng)勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀(guān)的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關(guān)的資金投入。

　　3、追求工程的藝術(shù)美。如果說(shuō)，任何建筑都講究美觀(guān)的話(huà)，那么，園林綠化工程在景觀(guān)小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設計部位可能難以達到，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng )造性的勞動(dòng)，去實(shí)現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀(guān)感反差較大，這就給工程監理人員提出了專(zhuān)業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

　　4、除大的公園建設項目外，一般來(lái)說(shuō)，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業(yè)主認為園林綠化工程不會(huì )出大亂子，大不了死幾棵樹(shù)，把投資控制到不合理的程度，主張誰(shuí)的標低誰(shuí)中標。這無(wú)意中迎合了社會(huì )上一段時(shí)間所刮的“投低標”風(fēng)，給工程質(zhì)量監管留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線(xiàn)長(cháng)，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現象對業(yè)主來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可是對園林綠化工程監理來(lái)說(shuō)卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。

　　5、園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準確把握；其栽植勞動(dòng)定額，國家目前沿無(wú)統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開(kāi)工后，現場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現園林綠化工程質(zhì)量控制目標？再一種情況是，極少數施工企業(yè)，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會(huì )給園林綠化工程質(zhì)量目標的控制造成較大的危害。

　　二、園林綠化工程監理的特殊性

　　園林綠化工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求。作為園林綠化工程監理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對策。

　　1、協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林綠化工程監理企業(yè)，一旦建設單位確定其委托監理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設項目施工招投標辦法》，協(xié)助建設單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強的施工單位，并協(xié)同制訂現場(chǎng)管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書(shū)面通報，制訂處罰條款等等，全面加強對施工現場(chǎng)的管理。這既是園林綠化工程監理應盡的義務(wù)，也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要因素。

　　2、深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖。作為園林綠化工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認真監督把好藝術(shù)關(guān)，力求達到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

　　3、認真實(shí)施監理規范。2001年5月1日實(shí)施的GB50319-2000國家《建設工程監理規范》，是搞好工程監理的總綱。作為園林綠化工程監理企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)的應當全面認真地貫徹實(shí)施，但是目前在對該《規范》的認識與執行上情況千差萬(wàn)別。有的以為《規范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其是在對監理資料的整理上感到勞師費事。有的在具體運作中抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度，隨意應付，馬虎了事。因此，必須加強對《規范》重要意義的宣傳；舉辦對《規范》內容的學(xué)習培訓；結合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)指導。以求從根本上提高對《規范》執行的自覺(jué)性，力促園林綠化工程監理行為的規范化。

　　三、培養高素質(zhì)的監理隊伍

　　工程監理要貫徹以人為本的思想，如何培養一支事業(yè)心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的監理隊伍，是園林綠化工程監理刻不容緩的任務(wù)。為此，必須做到“五個(gè)堅持”。

　　1、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理原則。守法、誠信是監理的前提；科學(xué)是監理的手段，即實(shí)事求是的方法；公正是遵循這一監理原則的核心。對于工程監理來(lái)說(shuō)，始終堅持公正的立場(chǎng)，這是由監理的特定使命與所處位置決定的。監理既不能強調維護甲方的利益而置乙方的利益于不顧，也不能喪失原則立場(chǎng)，與乙方竄通一氣，來(lái)?yè)p害甲方的利益。

　　2、堅持強化公司內部管理。公司要進(jìn)一步規范員工的監理行為而制訂的一整套相關(guān)的規章制度。如工作守則、崗位職責、分配制度、考核辦法等等。這些規章制度的貫徹實(shí)施，對于統一思想認識、約束隨意行為、監督監理成效、增強凝聚力無(wú)疑將起到很大的推動(dòng)作用。

　　3、堅持樹(shù)立牢固的服務(wù)宗旨。監理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應市場(chǎng)競爭的需要。為此，有否強烈的服務(wù)意識，是監理市場(chǎng)競爭能力的一大標志。這里的服務(wù)，指公司的信譽(yù)度、外部形象、也指一定的宣傳公關(guān)能力。

　　4、堅持加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓。由于監理人員來(lái)自于社會(huì )各個(gè)不同的層次，他們的監理專(zhuān)業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才，他們缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗。因此，開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)知識培訓，相互交流監理實(shí)踐經(jīng)驗，尤其顯得重要。

　　5、堅持發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。監理不同于質(zhì)監部門(mén)，他必須天天堅持在工程第一線(xiàn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，有時(shí)還要連續跟班旁站，特別是對于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因為距離遠、戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)分散，加上氣候不穩定，工程來(lái)回奔波十分辛苦勞累，這就要求現場(chǎng)監理人員特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿(mǎn)完成工程監理任務(wù)。