對以土木工程施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)而言，工程項目部的建設是個(gè)深刻而永恒的課題。說(shuō)它深刻，是指它有許多我們尚未了解、掌握的層面。有許多我們認識、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過(guò)自我剖析需要下決心糾正的問(wèn)題。說(shuō)它永恒，只有一點(diǎn)，只要工程項目還在，工程項目部就存在，就需不斷自我充實(shí)，自我創(chuàng )新，自我發(fā)展。在外部環(huán)境、條件、機制許可的情況下，不斷地向更高層次、更高境界邁進(jìn)。全面推進(jìn)工程項目部建設，應該如何去做，從哪些方面去做呢？筆者認為應該創(chuàng )新觀(guān)念，重塑機制，再造環(huán)境，苦練內功。

　　全面推進(jìn)工程項目部建設，不外有三個(gè)方面的問(wèn)題要解決：

　　理論基礎；理論基礎之上的經(jīng)營(yíng)機制和外部環(huán)境（公司范圍內的外部環(huán)境）；自身的努力。

　　一、理論基礎

　　國有企業(yè)改革到今天，還有很長(cháng)的路要走，這其中觀(guān)念的因素很重要，人們常說(shuō)更新觀(guān)念，即以新的觀(guān)念淘汰舊的觀(guān)念。要提倡創(chuàng )新觀(guān)念，從自身的實(shí)際出發(fā)，結合指導性的理論，創(chuàng )造出一種有助于自身發(fā)展的新觀(guān)念。

　　要真正將工程項目部全面建設起來(lái)，需要提倡以下8個(gè)觀(guān)念：

　　1. 以工程項目為中心展開(kāi)管理的意識。工程項目是展示企業(yè)各方面風(fēng)貌的窗口，是企業(yè)的成本中心，經(jīng)濟效益的來(lái)源依托，是聯(lián)結業(yè)主和社會(huì )各界的節點(diǎn)。

　　2. 努力培養用戶(hù)上帝的意識。

　　3. 生產(chǎn)指揮、調度系統的權威意識。

　　4. 兌現承諾的信用意識，合同履行意識。

　　5. 經(jīng)濟核算觀(guān)念，成本意識，融資意識，資金回收意識。

　　6. 效率意識，工作質(zhì)量和工作效率必須得到一定的保證。

　　7. 有相當的市場(chǎng)緊迫感和危機感。

　　8. 超前意識，有一定的政治敏銳力和洞察力，駕馭商機的能力。

　　二、重塑機制，再造環(huán)境

　　我們在觀(guān)念上能夠領(lǐng)先一步之后，我們就很容易在機制和環(huán)境問(wèn)題上找到解決的辦法。以工程項目的正常有效地開(kāi)展為中心目標，來(lái)制訂我們的工作流程和工作方式，來(lái)組織安排工程項目部乃至公司的一切機構和事務(wù)，我們的工程項目部才會(huì )有活力，才能創(chuàng )造出自己的品牌，也才會(huì )有更多的收益。

　　我們的工作流程必須合理通暢，對工程項目管理者來(lái)說(shuō)富有挑戰性，誘發(fā)他們的創(chuàng )造力，在這樣的基礎之上，我們著(zhù)手進(jìn)行生產(chǎn)要素市場(chǎng)的培養和發(fā)展。

　　這里面還有一個(gè)激勵約束機制的問(wèn)題。十五屆四中全會(huì )關(guān)于國有企業(yè)改革若干重大問(wèn)題的決議中明確指出：建立健全國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵和約束機制。實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者的收入與企業(yè)的業(yè)績(jì)掛鉤，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結合起來(lái)，既要使經(jīng)營(yíng)管理者獲得與其他和貢獻相符的報酬，也要提倡奉獻精神，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。

　　三、工程項目部自身要苦練內功，要有過(guò)硬的綜合素質(zhì)和充分的準備，搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪

　　應該說(shuō)，現在年輕的項目部的基本條件都很好，有相當的文化層次，接受新的觀(guān)念和新的知識都比較容易，我們所要做的是以較高的起點(diǎn)去要求自己，以嶄新的面貌塑造我們自己的品牌。這里有幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、要培養職業(yè)責任感、職業(yè)榮譽(yù)感和強烈的敬業(yè)精神。

　　2、既要有工程項目部的主體意識，更要強化服務(wù)意識，特別是在工作過(guò)程中的服務(wù)意識，全面提倡在每一個(gè)工程項目上全心全意為業(yè)主服務(wù)，全心全意建好每一個(gè)工程項目。

　　3、抓緊時(shí)間學(xué)習，只有學(xué)習才是我們業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的根本途徑。

　　4、建立健全工程項目部運作的基本規范和基本作風(fēng)，劃定責職范圍。既要有所交叉又要留創(chuàng )造的空間。努力使這些基本規范去激勵項目部的每個(gè)成員，激發(fā)他們的責任心和創(chuàng )造力。

　　5、努力使項目部的員工之間既分工又協(xié)作，養成民主協(xié)商、共同作業(yè)的精神。

　　6、項目部經(jīng)理都要本著(zhù)長(cháng)遠的戰略目標去分階段實(shí)施，不久的將來(lái)，項目經(jīng)理注冊制，注冊營(yíng)造師制的出臺、實(shí)行，對工程項目部的品牌將會(huì )有更高的要求，要基于這樣的一個(gè)趨勢，努力策劃好工程項目部出現的形象是我們年輕的項目部要切實(shí)考慮的問(wèn)題。