0引言

　　橋梁的建設步伐正在以前所未有的規模在全國各地展開(kāi)，但頻繁出現的質(zhì)量與安全事故使橋梁的施工管理問(wèn)題也越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了優(yōu)質(zhì)、安全地完成橋梁的施工，施工組織者一定要嚴把橋梁施工質(zhì)量關(guān)和加強施工過(guò)程中的安全控制。本文結合工程實(shí)踐，談?wù)剺蛄汗こ添椖坎咳绾巫龊脴蛄菏┕さ馁|(zhì)量與安全控制。

　　1項目前期準備工作

　　1.1項目管理目標與規劃項目管理是指以高效率地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內在規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制的管理系統。傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過(guò)可行性研究報告、項目計劃書(shū)、設計圖紙、設計規范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實(shí)現項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進(jìn)度目標。

　　工程項目管理者在項目建設過(guò)程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調者、監督者一身的角色，對建設項目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理，這也就是通常所說(shuō)的項目總監的問(wèn)題。特別是隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑市場(chǎng)的逐步規范和已加入WTO的現實(shí)，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿(mǎn)足競爭日益激烈的國際和國內市場(chǎng)的需要，這就使得項目經(jīng)理與項目部的作用逐漸強化。

　　項目管理目標對一個(gè)項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來(lái)說(shuō)更是基礎性的部分。在施工初期，項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來(lái)項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規劃，在規劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節都進(jìn)行部署。對施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險應該做出預測，并且制定合理的應對措施。

　　1.2場(chǎng)地規劃與機構設置開(kāi)工之前，應對施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、規劃，明確劃分生產(chǎn)區、辦公區與生活區等。同時(shí)，按照工程項目管理成立項目經(jīng)理部，下設工程技術(shù)、機材、質(zhì)管、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事、行政等部門(mén)。另外，根據工程特點(diǎn)，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專(zhuān)業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

　　1.3編寫(xiě)施工組織設計與施工方案項目部組織技術(shù)人員要精心編寫(xiě)施工組織設計，且在以后的施工過(guò)程中要不斷優(yōu)化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術(shù)特點(diǎn)，認真編號每個(gè)分項工程的施工方案。在每個(gè)分項工程施工前，由項目技術(shù)主辦組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實(shí)，保證施工方案的順利實(shí)施。

　　2施工項目管理

　　2.1進(jìn)度控制根據總工期目標，項目部開(kāi)工前應編制總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃，確定影響工程施工的關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，把關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序作為施工控制的重點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中，根據各個(gè)階段的實(shí)施計劃要求，制定階段性的網(wǎng)絡(luò )計劃，并定期檢查計劃的落實(shí)情況。

　　2.2技術(shù)管理橋梁建設的技術(shù)要求非常高，如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術(shù)都要求非高。而且考慮到地質(zhì)情況、氣候等施工環(huán)境，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關(guān)重要，因此，項目部專(zhuān)門(mén)應成立技術(shù)攻關(guān)小組，以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，大膽創(chuàng )新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進(jìn)行掃清技術(shù)障礙。

　　2.3質(zhì)量控制在工程開(kāi)工后，項目部在目標的指引下，逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標的指導思想。其次，項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。例如，要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的獎勵規定等制度，還要實(shí)行崗位責任制，分清從項目部領(lǐng)導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質(zhì)量意識，促使每一個(gè)崗位都能夠對項目的工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

　　2.4安全控制在施工現場(chǎng)，建立以項目經(jīng)理為中心、安全負責人為主的安全領(lǐng)導機構。制定出各項安全技術(shù)措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進(jìn)行。把安全生產(chǎn)放在重要位置來(lái)抓，使全體人員都牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

　　2.4.1加強安全生產(chǎn)①做好安全生產(chǎn)的基礎工作。在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須按“安全工作標準”落實(shí)好各項生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)在保證安全的前提下進(jìn)行。

　　a審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長(cháng)的安全合格證。

　　b與雇傭單位簽好安全合同。

　　c做好民工隊伍住地安全管理工作。

　　d做好崗前培訓及安全教育工作。e建立健全各項規章制度，落實(shí)好各項安全責任制。

　　2.4.2做好各工種和各工序安全規范的制定

　�、僦贫ò踩珜�(shí)施規范和實(shí)施細則，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規范，確保安全生產(chǎn)。

　�、谧龊脤Ω呖兆鳂I(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓工作，對防護設施經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規范有效。

　�、蹪M(mǎn)堂支架必須經(jīng)過(guò)安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理；支架基礎必須牢固結實(shí)，并設有合理的排水系統，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時(shí)必須均勻澆筑，并指定專(zhuān)人檢查支架的狀態(tài)；泵車(chē)輸送混凝土時(shí)，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專(zhuān)人在現場(chǎng)監護。

　�、墁F場(chǎng)安全用電嚴格按國家有關(guān)規定和安全技術(shù)規范執行，各種用電設備均要求接零和接地保護。電工每天必須對線(xiàn)路和用電設備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄。

　　2.4.3嚴格執行現行的施工安全規范施工現場(chǎng)應嚴格執行施工安全規范，施工人員在施工時(shí)要嚴格執行現行的施工安全規范，包括《筑施工安全標準檢查》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》等等。

　　要以預防為主，加強職工思想教育。要職工牢固樹(shù)立安全就是效益的思想，進(jìn)行安全培訓始終貫穿“預防為主”的思想。“預防為主”是實(shí)現“安全第一”的基礎，“預防為主”就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。“預防為主”給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過(guò)去傳統的事故處理型轉變?yōu)楝F代的事故預防型，把工作重點(diǎn)放在“預防為主”的工作上。

　　2.5成本控制在做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應建立全面成本控制體系，全過(guò)程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進(jìn)行控制。首先，從施工組織設計考慮，根據工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，結合項目部的施工能力、技術(shù)水平、機械設備等實(shí)際情況，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，縮短工期，減少成本支出。其次，從技術(shù)的角度來(lái)控制，每個(gè)施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟性論證，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝改進(jìn)而降低成本。第三，通過(guò)管理創(chuàng )新進(jìn)行控制，項目部開(kāi)展目標成本管理，項目一開(kāi)始就制定目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實(shí)到班組、個(gè)人中去。在實(shí)施目標成本管理中，項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購采用公開(kāi)、公平、公正地競價(jià)，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質(zhì)量的前提下，大大降低材料價(jià)格、降低工程成本。

　　3結束語(yǔ)

　　只有加強施工管理中的質(zhì)量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質(zhì)、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更易于進(jìn)行。