摘要：建設工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，文章通過(guò)對建設工程施工管理合同中常見(jiàn)問(wèn)題的理解和分析，提出了解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建設工程；施工合同；合同管理

　　建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務(wù)的協(xié)議。施工單位應按合同規定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應按合同規定提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞工程施工承包合同開(kāi)展，他們對工程項目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是合同履約的過(guò)程。目前，建設工程行業(yè)市場(chǎng)競爭如此激烈，加強施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟效益，顯得尤為重要。

　　一、建設工程合同管理存在的問(wèn)題

　　目前，我國的建筑市場(chǎng)尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。很多承包商簽訂了工程合同，片面強調工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問(wèn)題引發(fā)糾紛，導致在施工過(guò)程中處于被動(dòng)的局面，甚至產(chǎn)生嚴重違約，同時(shí)索賠又無(wú)據可依，承受了不必要的經(jīng)濟損失。

　�。ㄒ唬┎恢匾暫贤�管理體系和制度建設

　　一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。

　�。ǘ�）少數合同有失公正

　　合同文件存在合同雙方權利、義務(wù)不對等現象。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過(guò)程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。

　�。ㄈ�）“陰陽(yáng)合同”引起的糾紛

　　在建設工程招投標中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進(jìn)行承諾，簽訂與中標合同的工程價(jià)款等主要內容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。但多數情況下，雙方在履約過(guò)程中意見(jiàn)分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。

　�。ㄋ模┖贤瑑r(jià)款引起的糾紛

　　合同簽訂過(guò)于簡(jiǎn)單，許多涉及補價(jià)的項目由于合同不明確，工程竣工結算時(shí)無(wú)法補價(jià)：一些合同雖然條款比較齊全，但內容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責任的具體約定，或對違約責任約定過(guò)于簡(jiǎn)單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時(shí)得到補償。違約責任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執行。

　　合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當前的建筑市場(chǎng)仍不夠規范，相關(guān)法律法規仍不健全，市場(chǎng)交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規的行為，另一方面是對合同簽訂的實(shí)際條件沒(méi)有遠瞻性，沒(méi)有在合同中明確實(shí)際條件如果發(fā)生變化的解決方案。但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀(guān)念淡薄，合同法律意識不強，基本上沒(méi)有事前把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，沒(méi)有對索賠管理工作給予應有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時(shí)候，才臨時(shí)研究合同有關(guān)條款，設計補救方案。因此，加強建設工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展的必修課。

　　二、加強合同管理的措施

　�。ㄒ唬┙∪�管理機構體制

　　加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價(jià)體制。但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過(guò)份追求招標過(guò)程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。同時(shí)，在工程量清單計價(jià)法推廣實(shí)施后，沒(méi)有新的計價(jià)辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程沒(méi)有相應的合同管理措施。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

　�。ǘ�）提高管理人才的素質(zhì)

　　專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個(gè)重要因素。建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。在很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)（下轉第22頁(yè)）（上接第126頁(yè)）性工作。甚至有的合同領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。

　�。ㄈ�）注重合同細節管理

　　施工合同糾紛多數情況下源于價(jià)款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類(lèi)問(wèn)題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點(diǎn)。當施工過(guò)程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無(wú)明確表達時(shí)，應及時(shí)簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。如筆者所在地的某道路工程，招標時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續。因此，工程竣工結算時(shí)引起了價(jià)格糾紛。如果事前就此問(wèn)題甲乙雙方能達成一致意見(jiàn)，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。

　�。ㄋ模┙∪�法律體系

　　加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認識到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護雙方合法權益的必備工具，是走向市場(chǎng)經(jīng)濟中科學(xué)管理的坦途和橋梁。

　�。ㄎ澹┘訌娛┕ず贤�索賠管理工作

　　我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，結合法律法規進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規范，提高企業(yè)未來(lái)生存能力。

　　當前，我國建筑市場(chǎng)走向招標承包競爭機制的時(shí)間還不長(cháng)，無(wú)論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗均不夠豐富，再加上國內相關(guān)法律法規還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟補償，也是較高管理水平方面的體現。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項目管理的核心內容，合同履約這一管理意識成為約束建設市場(chǎng)經(jīng)濟行為的普遍準則。企業(yè)管理這嚴格按照管理體制把握施工全過(guò)程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實(shí)處。只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。

　　作者簡(jiǎn)介：夏泰龍（1974－），男，浙江泰順人，泰順縣規劃建設局建筑經(jīng)濟師，研究方向：施工企業(yè)管理。