抓好電網(wǎng)內各個(gè)變電站電力設備的運行操作和維護管理工作是關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩定運行，工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩定運行，做到標本兼治、有堵有疏，就要將變電站內的各項安全管理工作做實(shí)抓好，認識到每項安全管理工作的重要性。在具體操作方法上要著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、強化安全意識、嚴格執行“兩票三制”。

　　人的思維決定人的行動(dòng)，事故的發(fā)生不外乎外因和內因兩個(gè)方面，實(shí)踐證明外因只是條件，內因才是根本，而決定內因的主要因素就是人，所以安全工作要以人為本。增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要營(yíng)造一個(gè)學(xué)安全、講安全、用安全的良好氛圍。首先應在變電站內建立一個(gè)嚴密的安全網(wǎng)絡(luò )，把安全工作重點(diǎn)放在變電站內，把運行人員作為安全生產(chǎn)的主體，并確立站內安全第一責任人，嚴格落實(shí)安全經(jīng)濟考核制度；其次在變電管理所與各個(gè)變電站、變電站與個(gè)人要層層簽訂安全責任狀，各盡其職。同時(shí)為做好安全工作，全體職工要充分利用時(shí)間，結合工作實(shí)際多學(xué)和學(xué)好生產(chǎn)技術(shù)中的安全知識，吃透《安規》，嚴格執行“兩票三制”，熟悉掌握心肺復蘇法。為了檢驗職工的學(xué)習效果，應定期或不定期的進(jìn)行《安規》考試，對考試沒(méi)有通過(guò)的職工堅決不能讓其上崗。

　　嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施。因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現場(chǎng)檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點(diǎn)的預控分析到位等、就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作“四關(guān)”：操作前要認真填寫(xiě)操作票，仔細核對并進(jìn)行模擬操作；操作時(shí)嚴格執行監護、復誦制度；堅決杜絕無(wú)票、無(wú)調度命令進(jìn)行操作及擴大操作范圍的現象發(fā)生；在布置安全措施時(shí)要嚴格按照工作票的要求，認真落實(shí)安全遮欄設置的范圍，地線(xiàn)的裝設地點(diǎn)及有關(guān)標示牌的正確懸掛等，切不可麻痹大意，敷衍了事。

　　二、做到責任到位、監督到位。

　　多年來(lái)，各個(gè)電力企業(yè)對于變電事故的防范，變電運行的規程和規章制度是比較健全的，措施也是得力的。出現事故與否，關(guān)鍵是制度執行的問(wèn)題，是責任落實(shí)是否到位的問(wèn)題。

　　首先，安全第一責任人必須責任到位。安全第一責任人必須對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導到位、思想到位、工作到位。其次，各級人員推動(dòng)變電運行工作責任到位，將安全生產(chǎn)責任制定到位，建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長(cháng)治久安的重要措施。根據企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實(shí)做到誰(shuí)主管的事，誰(shuí)負責管好，這樣就使每個(gè)崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究就可以使運行人員既有壓力，又有動(dòng)力，以激發(fā)變電運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和工作責任心。

　　要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個(gè)健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標考核相結合進(jìn)行考核，以嚴細的要求推動(dòng)各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jì)作為考核干部的重要依據。同時(shí)應加大對違章現象的檢查和考核，特別是“執行中”的工作要檢查考核到位，不斷糾正現場(chǎng)違章的現象，加大考核力度，形成對現場(chǎng)違章者的震懾力，使其正在實(shí)際操作工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴格了安全規章制度的執行力度，真正做到自覺(jué)遵章守紀，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、用科學(xué)方法夯實(shí)變電安全管理的各項基礎工作。

　　在變電運行安全管理中，引入科學(xué)的管理方法，已成為做好安全工作的重要方法。“安全性評價(jià)”和“危險點(diǎn)分析控制”的科學(xué)方法正在變電安全管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。“安全性評價(jià)”主要從宏觀(guān)上對某一時(shí)段一個(gè)單位整體安全水平進(jìn)行評價(jià)，從評價(jià)過(guò)程中，找出影響安全的危險點(diǎn)，并對已查出危險點(diǎn)進(jìn)行分析、控制，來(lái)化解消除危險點(diǎn)，保證設備安全運行。其本質(zhì)“貴在真實(shí)，重在整改”。而“危險點(diǎn)分析控制”方法作為保證安全的科學(xué)管理方法，體現了全員、全方位、全過(guò)程安全管理思想，是一種由管結果轉變?yōu)楣苓^(guò)程的科學(xué)管理手段。在實(shí)際工作中，找準危險點(diǎn)是前提，控制危險點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險點(diǎn)是目的。從使用范圍看，安全性評價(jià)一般結合春、秋、冬季安全大檢查進(jìn)行，是對全站安全情況進(jìn)行整體評價(jià)，而“危險點(diǎn)分析控制”卻隨時(shí)隨地，不論工作大小都可進(jìn)行。因此，這兩種方法可以說(shuō)是相輔相成。

　　如何將科學(xué)方法運用在變電站的安全管理中呢？首先應對職工進(jìn)行廣泛宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)職工真正理解這兩種科學(xué)方法實(shí)質(zhì)。例如讓職工明白安全生產(chǎn)的“危險點(diǎn)”就是事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)，設備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)。如果不進(jìn)行分析預控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿�，從而增強運行人員進(jìn)行“危險點(diǎn)分析和控制”的自覺(jué)性。其次在實(shí)際工作中，變電站也要加大對各種科學(xué)管理方法使用和總結。對一種新方法，不要總認為在使用中存在一些不足，應要注意到它所代表先進(jìn)科學(xué)思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實(shí)踐中學(xué)習總結，在總結中不斷完善提高。在變電運行安全管理中，采用科學(xué)的管理方法，從設備、管理、環(huán)境、工作方法等各個(gè)方面來(lái)夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎，是保證設備安全運行重要的一環(huán)。

　　四、注重職工教育培訓、做到可持續發(fā)展。

　　變電運行人員在執行規章制度過(guò)程中，由于一些制度本身的局限性，只對某一作業(yè)過(guò)程的步驟、程序進(jìn)行規定，而沒(méi)有對整個(gè)過(guò)程的各環(huán)節和質(zhì)量提出具體的要求，譬如說(shuō)進(jìn)行變電設備巡視，只要嚴格按照規章制度執行，雖然有時(shí)能夠發(fā)現設備的缺陷，但對缺陷的定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與運行人員技術(shù)水平有很大的關(guān)系。技術(shù)水平高的人，定性就比較準，就能及時(shí)發(fā)現影響安全運行的重大隱患，確保電網(wǎng)安全可靠運行。由此可見(jiàn)，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高變電運行人員的安全知識和技術(shù)素質(zhì)。

　　首先，抓好變電站運行人員的技術(shù)培訓工作，全面提高職工單位的整體素質(zhì)，必須立足于變電站的實(shí)際，盤(pán)活站內現有的人力資源。要加大力度引導、鼓勵廣大職工積極參與各種形式的技術(shù)學(xué)習、崗位培訓、學(xué)歷教育和后續學(xué)歷教育，來(lái)提高運行人員整體素質(zhì)水平。從長(cháng)遠來(lái)看，一支普遍具有較高學(xué)歷的職工隊伍為今后電網(wǎng)健康、快速發(fā)展從戰略上貯備了人才，使企業(yè)真正做到可持續發(fā)展。

　　其次要以崗位培訓為主體，全面提高變電運行人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。崗位培訓著(zhù)重立足于本崗位的難點(diǎn)、疑點(diǎn)開(kāi)展培訓，要有很強的針對性，對提高職工的技術(shù)水平有極其重要的作用。由于崗位培訓十分注重培訓的效果，所以培訓的方法可以多種多樣，可以是選派人員參加上級組織各種學(xué)習班、輪訓班，讓他們把新技術(shù)、新思路帶回來(lái)，再給全站職工進(jìn)行二次講課，使變電站培訓工作始終與企業(yè)的整體工作接軌；也可以開(kāi)展技術(shù)比武、技能競賽、反事故演習等，或者是利用現場(chǎng)培訓將理論知識更好的應用在實(shí)際中，加深影響、拓寬思路，增強培訓的效果。