摘要：線(xiàn)損管理是供電企業(yè)值得關(guān)注的問(wèn)題，它關(guān)系著(zhù)供電企業(yè)的發(fā)展。它對縣級供電企業(yè)的發(fā)展尤為重要，特別是以農村用電為主的縣級供電企業(yè)。我縣是屬典型的農業(yè)縣、山區縣，我局是以農村供電為主的縣級供電企業(yè)。近幾年，我局在線(xiàn)損管理上取得了一定的成效，現我就我局在線(xiàn)損管理方面的方法和經(jīng)驗談一談，供讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線(xiàn)損管理

　　1、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　印江土家族苗族自治縣位于貴州省東北部、銅仁地區西部。印江土地總面積1969平方公里，全縣所轄17個(gè)鄉鎮，總人口42.62萬(wàn)人，其中農業(yè)人口38.62萬(wàn)人，屬典型的農業(yè)縣，山區縣。本縣共有110kV設備總容量30MVA；線(xiàn)路長(cháng)度116.32km；35kV變電設備容量17.45MVA；線(xiàn)路長(cháng)度102.78km；10kV線(xiàn)路總長(cháng)度1317km；配電變壓器937臺，容量51110kvA，營(yíng)業(yè)區內設有13個(gè)鄉鎮供電所，負責全縣17個(gè)鄉鎮，347個(gè)行政村和18個(gè)居委會(huì )，12.45萬(wàn)戶(hù)用電客戶(hù)的供電和服務(wù)工作，是一個(gè)典型以農村居民用電占主要用電類(lèi)別的縣級供電企業(yè)。

　　印江供電局是全省第一批進(jìn)行農電體制改革的縣供電局之一，至2001年底已全面完成農電體制理順工作，所有鄉鎮供電所均實(shí)行了收支兩條線(xiàn)管理，“三公開(kāi)、四到戶(hù)、五統一”在全縣范圍內實(shí)行。隨著(zhù)管理模式的改變和管理范圍的延伸，農電管理工作難度大大增加，如何抓好我局線(xiàn)損管理做到降損增收，特別是改變鄉鎮供電所以前的粗放型經(jīng)營(yíng)的舊的管理模式，成為我局在發(fā)展過(guò)程中必須扎實(shí)解決的重要課題。特別是近年來(lái)，我局認真貫徹南方電網(wǎng)公司的大政方針，按照南網(wǎng)公司的“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求緊扣“改革、安全、效益、服務(wù)”四個(gè)主題，嚴格執行南網(wǎng)公司的一、二號令，明確目標，狠抓重點(diǎn)措施的落實(shí)，加大內部管理力度，不斷完善管理機制，充分調動(dòng)職工的積極性，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，強化線(xiàn)損管理意識，2007年售電量為9817.11萬(wàn)kw.h，比06年9016.13萬(wàn)kw.h增加800.98萬(wàn)kw.h，增長(cháng)8.89%，實(shí)現售電收入4489.38萬(wàn)元，比06年4068.57萬(wàn)元增加420.81萬(wàn)元，增長(cháng)10.34%，外購電量7992.7萬(wàn)kw.h，占總供電量的71%，比去年同期6145.11萬(wàn)kw.h增長(cháng)30%，購電成本2115.12萬(wàn)元，占售電收入的47.11%，售電平均單價(jià)0.457元/kw.h，購電平均單價(jià)0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利潤率2.12%，資產(chǎn)負債率75.82%，07年實(shí)現利潤95.24萬(wàn)元，資產(chǎn)凈利率為2.34%.電費回收100%取得了好的成績(jì)。

　　2、在理論線(xiàn)損管理方面

　　2.1建立健全組織和管理體系

　　2.1.1局領(lǐng)導高度重視線(xiàn)損管理工作，成立了以行政一把手為組長(cháng)的線(xiàn)損管理小組，局領(lǐng)導親自抓營(yíng)銷(xiāo)工作，為線(xiàn)損管理提供了強有力的組織保證。

　　2.1.2完善線(xiàn)損考核管理監督體系，由局營(yíng)策辦制定各供電所的線(xiàn)損考核指標，各供電所對各配電臺區制定相應的線(xiàn)損指標，并相應制定一套符合實(shí)際、較為科學(xué)、比較完善的“班組線(xiàn)損承包考核責任制”真正意義上實(shí)行了“組包線(xiàn)、人包變”的量化考核，使線(xiàn)損指標層層分解落實(shí)，從而實(shí)現了分級、分線(xiàn)路、分片區的考核體系，這樣通過(guò)層層落實(shí)責任制，明確指標，明確任務(wù)，嚴格考核兌現，使得線(xiàn)損管理工作有章可循。

　　2.2加強營(yíng)銷(xiāo)管理和制度建設

　　2.2.1建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，局營(yíng)銷(xiāo)策劃辦出臺了《綜合線(xiàn)損管理辦法》、《節能降損整改措施》等一系列線(xiàn)路管理辦法，從而促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的制度化、規范化、標準化、系統化，從而提高營(yíng)銷(xiāo)工作人員的責任心和工作能動(dòng)性，確保營(yíng)銷(xiāo)人員在抄、核、收工作中準確無(wú)誤和及時(shí)了解和掌握臺區的線(xiàn)損波動(dòng)情況，及時(shí)查找線(xiàn)損忽升忽降的原因，為線(xiàn)損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據和有力的保證。

　　2.2.2加強計量管理和用電檢查工作每年定期地對用電大戶(hù)的電能計量裝置進(jìn)行定檢和輪校，各抄、核、收人員對所管轄區的不合格和超期的電能表進(jìn)行有計劃地輪換。同時(shí)，用電檢查人員定期或不定期地開(kāi)展用電檢查和普查工作。這一舉措極大地震懾了違章用電和竊電用戶(hù)，用電客戶(hù)均認為供電部門(mén)在動(dòng)真格，竊電的用戶(hù)數急劇下降。

　　2.2.3加大對臨時(shí)用電的管理，以前臨時(shí)用電的用戶(hù)竊電現象比較嚴重，通過(guò)分析查找原因主要問(wèn)題是出在我們服務(wù)跟不上，為此我局采取主動(dòng)跟進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)方法，租賃計量裝置給用戶(hù)，并簡(jiǎn)化辦事手續，做到隨到隨辦理；又如農村農灌抽水用電，流動(dòng)性大，面寬，不便管理，農戶(hù)自行搭線(xiàn)現象較為普遍，我局則采取給農民講清這種做法本身是違法行為，并指出其不安全隱患較大，并用一些典型事例，啟發(fā)教育農民，同時(shí)加大服務(wù)及時(shí)性力度，農戶(hù)很快便接受到抽水灌溉找電力部門(mén)，這樣有效地堵住了電力供應的跑、冒、漏、滴現象。

　　2.2.4人源頭上杜絕“人情電、關(guān)系電、權利電”由局統一發(fā)文到各部門(mén)，明確規定凡涉及計量裝置的問(wèn)題，必須由該管片區域的供電所處理，局任何其他部門(mén)不得操作，并與干部職工簽定了責任狀，改變了以往職工的“靠山吃山、靠水吃水”的錯誤觀(guān)念，真正杜絕了這種“三電”現象。

　　2.3加大線(xiàn)路檢查和維護力度及電壓監測管理

　�、偻晟凭�(xiàn)路檢查維護制度，每年對線(xiàn)路工區下達線(xiàn)路故障率指標，并規定必須在原基礎上有所降低，才能領(lǐng)取獎金和績(jì)效工資，實(shí)現了真正意義上的線(xiàn)損故障與職工工資、獎金掛鉤進(jìn)行考核，各鄉鎮供電所也加大對管理片區的農電工的管理及時(shí)消除樹(shù)障，這樣不但保證了線(xiàn)路的安全運行，同時(shí)也減少了線(xiàn)路的“漏”電現象，有效降低了線(xiàn)損。

　�、诩訌妼﹄妷旱谋O測，在客戶(hù)端安裝電壓監測儀，定時(shí)收取數據，確保用戶(hù)端電壓既處于合格水平，又處于較為經(jīng)濟的狀態(tài)下運行。

　　3、在技術(shù)線(xiàn)損管理方面

　　3.1加強對大用戶(hù)的無(wú)功管理我縣管轄的大用戶(hù)有云陽(yáng)電解錳廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)和自來(lái)水廠(chǎng)等，在安裝無(wú)功補償前，其功率因數均維持在0.78左右，我局嚴格按照力率考核收取電費，每月電費都相應的提高增收效果。這時(shí)我局主動(dòng)與企業(yè)溝通加強用電政策、法規和節約用電的宣傳，并與企業(yè)負責人和技術(shù)人員分析討論安裝無(wú)功補償的優(yōu)點(diǎn)及其帶來(lái)的潛在經(jīng)濟效益，說(shuō)服企業(yè)并安裝了無(wú)功補償裝置，現大客戶(hù)功率因數均維持0.92以上，由以前的增收電費變成現在的減收電費，企業(yè)嘗到了甜頭，而最大的受益者還是供電企業(yè)，電能質(zhì)量得到了提高，線(xiàn)損得到了有效降低，為此，為供電企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2通過(guò)農網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造，合理地確定配變安裝地點(diǎn)，減少迂回、曲折線(xiàn)路，采取小半徑密布點(diǎn)原則，合理的調整每臺配變負荷，使之達到最佳的負載率，使其效率最高，能耗最低。

　　3.3城區配變安裝后，及時(shí)跟蹤檢查每臺配變的三相負載平衡情況，確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10％，干線(xiàn)及支線(xiàn)端電流不平衡不大于20％，中性線(xiàn)電流不大于15％。

　　4、存在問(wèn)題及下步打算

　　雖然我局在降損節能工作中取得一點(diǎn)成績(jì)，線(xiàn)損率相對控制較好，但也存在一些問(wèn)題。

　　一是無(wú)功補償裝置安裝尚未全面推開(kāi)，對廠(chǎng)礦企業(yè)沒(méi)有做到無(wú)功補償與企業(yè)投產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；二是網(wǎng)內理論線(xiàn)損計算工作開(kāi)展較緩慢，不能有效地預測網(wǎng)內技術(shù)線(xiàn)損指標。

　　總而言之，我局將按照南網(wǎng)公司“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，根據南網(wǎng)公司頒布的“縣級供電企業(yè)基礎管理達標考證標準”的具體要求，進(jìn)一步鞏固和完善降損“三大”措施，不斷完善基礎信息，臺帳、管理，開(kāi)展理論線(xiàn)損計算，進(jìn)行分級、分區、分類(lèi)、分壓的降損效果測算及效益分析，加強宣傳和溝通，引導客戶(hù)科學(xué)用電節約用電；在技術(shù)措施上，凡功率因數達不到規定標準的客戶(hù)實(shí)行無(wú)功就地平衡，加大功率因數調整電費的考核力度，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無(wú)功補償裝置，加大力度改造客戶(hù)端計量裝置，逐步實(shí)行線(xiàn)損指標分解到個(gè)人的管理方式，形成人人關(guān)心線(xiàn)損，個(gè)個(gè)抓線(xiàn)損管理，從而有效降低線(xiàn)損率增加企業(yè)經(jīng)濟效益。