1、動(dòng)態(tài)控制原理

　　裝飾裝修工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在項目的開(kāi)始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度的規劃進(jìn)行運動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執行往往會(huì )與計劃進(jìn)度出現偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現象。這時(shí)，通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的改進(jìn)措施，調整原來(lái)的計劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過(guò)組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續按照計劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度會(huì )出現新的偏差。如此反復，裝飾裝修工程進(jìn)度控制出現一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程。

　　2、系統原理

　　裝飾裝修工程項目進(jìn)度控制是一個(gè)系統性很強的工作。進(jìn)度控制中計劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統性。因此，裝飾裝修工程進(jìn)度控制具有系統性，應該綜合考慮各種因素的影響。

　　3、信息反饋原理

　　信息反饋是裝飾裝修工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經(jīng)過(guò)加工逐級反饋給上級主管部門(mén)，最后到達主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經(jīng)過(guò)比較分析做出決策，調整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的不斷調整的過(guò)程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過(guò)程。

　　4、彈性原理

　　影響裝飾裝修工程進(jìn)度計劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計劃的編制應留出余地，使計劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。

　　5、封閉循環(huán)原理

　　項目進(jìn)度控制的全過(guò)程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。

　　6、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理

　　網(wǎng)絡(luò )計劃原理是裝飾裝修工程進(jìn)度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。