在商品房項目工程招投標時(shí)，施工單位向建設單位提交的商務(wù)標、技術(shù)標、“施工組織設計”等文件資料中，對內粉刷抹灰施工從材料、技措、工序、工藝要求等方面都做了明確的表述和規定。但是，在商品房交付使用后為什么還會(huì )出現粉刷質(zhì)量問(wèn)題呢？聯(lián)系工作實(shí)踐進(jìn)行分析，主要原因有：材料原因：“施工組織設計”中載明內粉刷用的是中、粗砂；但受價(jià)格和經(jīng)濟利益驅動(dòng)，施工單位在粉刷中實(shí)際上大量采用含泥量很高的細砂，這就直接給粉刷埋下了質(zhì)量隱患。不符合要求的材料是導致內粉刷質(zhì)量出現問(wèn)題的重要原因。

　　偷工減料：在粉刷抹灰時(shí)減少操作環(huán)節和工序，幾道工序一步到位；片面追求經(jīng)濟利益，在粉刷砂漿中減少水泥用量。粉刷抹灰本身是細工出慢活。求快，粉刷工藝不到位，再加上降低砂漿級配，粉刷質(zhì)量自然無(wú)法保證。這是導致內粉刷質(zhì)量出現問(wèn)題的又一個(gè)重要原因。

　　疏于管理：施工單位將內粉刷任務(wù)承包到班組，由抹灰工任意操作，自身缺乏檢查、監督；建設、監理的施工現場(chǎng)管理不到位，這是造成內粉刷質(zhì)量出現問(wèn)題的又一個(gè)原因，而且是根本原因。

　　其他原因：粉刷刮糙層刮而不糙；夏季粉刷噴水養護和冬季粉刷保溫養護不到位都是造成內粉刷質(zhì)量問(wèn)題的原因。

　　如何保證粉刷抹灰施工質(zhì)量呢？帶著(zhù)這一課題，結合本公司地處杭州城西某高層商住樓項目，我們對提高內粉刷質(zhì)量進(jìn)行了探討和嘗試，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、制定方案，規范粉刷抹灰施工指導和督促施工單位按“施工組織設計”、建設單位簽發(fā)的工程技術(shù)聯(lián)系單，國家標準規范制定“粉刷抹灰工程施工技術(shù)方案”進(jìn)行施工。同時(shí)，監理單位制定“粉刷抹灰工程監理細則”配套實(shí)施。

　　“粉刷抹灰工程施工技術(shù)方案”重點(diǎn)突出，要求清晰，工序明確，具有較強的可操作性：

　　1.對粉刷采用中、粗砂材料作了硬性規定。

　　2.明確界面劑的批涂、鋼絲網(wǎng)的固定、網(wǎng)格布的粘帖、刮糙層抹灰等環(huán)節為粉刷抹灰過(guò)程中的必控工序。

　　3.齊抓共管，該高層商住樓有地下車(chē)庫4000平方米、地上面積3.6萬(wàn)平方米，主立面寬近80米，兩層裙房、主樓4個(gè)住宅單元。將其劃分為三個(gè)粉刷管理單位，施工、監理、建設三方均明確管理責任人。

　　4、明確以施工單位自查、自糾為主，監理、建設單位加強現場(chǎng)巡查的監督檢查機制。

　　二、強化管理職能，加大管理力度在內墻粉刷過(guò)程中，建設、監理兩方面管理人員努力做到“嚴、勤、細”三個(gè)字。

　　“嚴”，嚴格按“粉刷抹灰施工技術(shù)方案”和“監理細則”檢查監督粉刷抹灰工程的全過(guò)程。首先是嚴格原材料的驗收；其次是對必控工序加強檢查，符合要求才準許進(jìn)入下一道工序施工；其三是因在夏季高溫下施工，要求施工單位對完成粉刷的墻面必須確保7天以上的噴水養護期。

　　“勤”，為全面掌握施工現場(chǎng)情況，建設單位的責任人每天深入粉刷抹灰工作面不少于兩次，這對施工單位主動(dòng)做好粉刷抹灰工作，監理單位認真履行監理職責具有直接的推動(dòng)、促進(jìn)作用。

　　“細”，監督檢查認真仔細。粉刷完成養護后，施工單位先自查、自糾，發(fā)現問(wèn)題自行整改。在此基礎上，再由建設、監理、施工三方面組織人員進(jìn)行嚴格檢查，質(zhì)量隱患絕不放過(guò)。

　　三、嚴格管理，取得明顯的質(zhì)量效果商品房開(kāi)發(fā)建設自始至終都必須堅持以質(zhì)量為中心，全面實(shí)行質(zhì)量管理。

　　粉刷抹灰工程只是商品房建設中的一個(gè)組成部分。為什么要如此高度重視呢？這是由商品房的商品屬性決定的。消費者花巨資購買(mǎi)商品房，對套內的粉刷質(zhì)量是高度關(guān)注的。因此，必須下狠功夫搞好粉刷工作。此外，粉刷質(zhì)量差已成通病，投訴率居高不下，粉刷質(zhì)量控制既是項目建設后期的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。為此，找準影響粉刷質(zhì)量的癥結和原因，正視重點(diǎn)、克服難點(diǎn)，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量，交給消費者合格的商品房是開(kāi)發(fā)商義不容辭的責任。

　　綜上所述，同樣的原材料、同樣的技術(shù)措施、同樣的資金投入，管理的手段、方式、力度不一樣，取得的粉刷質(zhì)量也是不一樣的。該商住樓項目交付使用已4年，迄今沒(méi)有粉刷質(zhì)量問(wèn)題的反映。管理出質(zhì)量，管理出效益，通過(guò)內粉刷質(zhì)量管理的實(shí)踐，我們認識到：商品房的質(zhì)量是靠管出來(lái)的，效益也是靠質(zhì)量取勝的。忽視管理吃苦頭，重視管理享甜頭。是否重視質(zhì)量管理，直接影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。