81、預案演練的類(lèi)型：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　82、桌面演練：按預案及標準工作程序，討論緊急情況時(shí)采取行動(dòng)。僅限于有限的應急響應和內部協(xié)調。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡(jiǎn)短的書(shū)面報告。

　　83、功能演練：針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動(dòng)。檢驗應急人員以及應急體系的策劃和響應能力。事后除口頭評論外，還應向地方提交有關(guān)演練活動(dòng)的書(shū)面匯報，提出改進(jìn)建議。

　　84、全面演練：針對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗評價(jià)應急組織應急運行能力。事后除口頭評論、書(shū)面匯報外，還應提交正式的書(shū)面報告。

　　85、應急演練的參與人員共5類(lèi)：參演人員、控制人員、模擬人員、評價(jià)人員、觀(guān)摩人員。

　　86、建立應急演練策劃小組是成功組織開(kāi)展應急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設計。

　　87、綜合性應急演練過(guò)程可劃分為：準備、實(shí)施、總結3階段。

　　88、演練結果評價(jià)：不足項、整改項、改進(jìn)項。

　　89、不足項：應急準備缺陷、可能導致事件發(fā)生時(shí)不能確保組織體系有能力采取合理應對措施保證公眾安全健康。應在規定時(shí)間內予以糾正。

　　90、整改項：應急準備缺陷、單獨不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。

     建設工程教育網(wǎng)整理