PERT網(wǎng)絡(luò )和CPM網(wǎng)絡(luò )的建立過(guò)程基本一致。首先將整個(gè)項目分解為具體工作；爾后對各工作作時(shí)間估計并確定邏輯順序關(guān)系；在此基礎上用單代號標記法或雙代號標記法繪制網(wǎng)絡(luò )。兩種方法的主要區別是對估計工作時(shí)間的要求不一樣。計劃評審技術(shù)中每道工作有3種時(shí)間估計：

　　1.建立模型首先，計算完成每道工作的最可能時(shí)間、樂(lè )觀(guān)時(shí)間和悲觀(guān)時(shí)間，并將3種時(shí)間估計列表，其中，最可能時(shí)間就是CPM網(wǎng)絡(luò )所用的工作時(shí)間。

　　然后，運用公式計算期望時(shí)間：

　　最后以各工作的期望時(shí)間，建立項目的PERT網(wǎng)絡(luò )。

　　2.確定方差在PERT系統中，方差的概念是指信任度和變化度。方差的計算公式為：

　　3.預測項目工期在繪制PERT網(wǎng)絡(luò )時(shí)，把期望時(shí)間作為固定的數值來(lái)使用。關(guān)鍵路線(xiàn)上各工作期望時(shí)間之和即為項目的期望工期。

　　這種方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來(lái)表示）為縱軸，按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預定的進(jìn)度計劃。從整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S形。

　　在項目施工過(guò)程中，通過(guò)計劃的S曲線(xiàn)與實(shí)際進(jìn)展情況的比較可獲得如下信息。

　　1.實(shí)際工程進(jìn)展速度。如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計劃的S曲線(xiàn)左側，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前了；反之，如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計劃的S曲線(xiàn)右側，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后了。

　　2.進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。

　　3.工程量完成的情況。

　　4.后期工程進(jìn)度預測。

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