資源費用曲線(xiàn)常用做資源計劃和控制工具。

　　資源費用曲線(xiàn)的繪制步驟：

　　1.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；

　　2.根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時(shí)間的費用，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按時(shí)間編制費用支出計劃；

　　3.計算規定時(shí)間內計劃累計完成的費用；

　　4.按各規定時(shí)間的計劃累計完成的費用值，繪制S形曲線(xiàn)。

　　贏(yíng)值法，也稱(chēng)曲線(xiàn)法、凈值法，是一種費用偏差分析方法。它是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。

　　贏(yíng)值法涉及幾個(gè)參數：

　　1.擬完工程計劃費用（BCWS）：指根據進(jìn)度計劃安排在某一給定時(shí)間內所應完成的工程內容的計劃費用；

　　2.已完工程計劃費用（BCWP）：指在某一給定時(shí)間內實(shí)際完成的工程內容的計劃費用；

　　3.已完工程實(shí)際費用（ACWP）：指在某一給定時(shí)間內完成的工程內容所實(shí)際發(fā)生的費用。

　　費用偏差1=已完工程實(shí)際費用（ACWP）-擬完工程計劃費用（BCWS）

　　費用偏差2=已完工程實(shí)際費用（ACWP）-已完工程計劃費用（BCWP）

　　贏(yíng)值法便是通過(guò)計算這幾個(gè)參數和費用偏差變量來(lái)進(jìn)行費用比較的。

　　進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間進(jìn)度偏差=擬完工程計劃費用（BCWS）-已完工程計劃費用（BCWP）

　　在以上兩式中，結果為正值表示工期拖延，結果為負值表示工期提前。

　　此處要求會(huì )運用表格法、橫道圖法以及S曲線(xiàn)法分析項目的費用偏差和進(jìn)度偏差。

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