目前，在項目組織管理中，形成了幾種項目組織的結構模式：職能化項目組織、項目化項目組織、矩陣化項目組織和混合組織。

　　1.責任矩陣的基本概念。責任矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人、并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。責任矩陣是一種矩陣圖。一般情況下，它以組織單元為行、工作元素為列。矩陣中的符號表示項目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責任。

　　項目管理中通常有8種角色和責任，具體如下：

　　X——執行工作

　　D——單獨或決定性決策

　　B——部分或參與決策

　　P——控制進(jìn)度

　　T——需要培訓工作

　　C——必須咨詢(xún)的I——必須通報的

　　A——可以提建議的

　　2.工作任務(wù)參與類(lèi)型的表示符號。用來(lái)表示工作任務(wù)參與類(lèi)型的符號有多種形式，如數字式、字母式或幾何圖形式。這里建議采用字母來(lái)代表工作參與角色或責任，這樣便于加強彼此聯(lián)絡(luò )。

　　3.責任矩陣的特點(diǎn)和適用對象。責任矩陣是由線(xiàn)條、符號和簡(jiǎn)潔文字組成的圖表，它不但易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映出項目各工作部門(mén)或個(gè)人之間的工作責任和相互關(guān)系。責任矩陣可以使用在工作分解結構的任何層次，如戰略層次的里程碑責任矩陣、項目分級的程序責任矩陣以及戰術(shù)級的日?；顒?dòng)責任矩陣。

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