2010咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》資料:工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)
項目管理層次階段性工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系表
項目階段 | 項目執行管理層次 | 項目決策管理層次 | ||
項目執行管理內容 | 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù) | 項目決策管理內容 | 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù) | |
前期 階段 | 1.提出項目規劃,初選項目 2.提出項目建議書(shū) 3.提出可行性研究報告 4.提出項目申請報告、資金申請報告 | -編制項目規劃、投資機會(huì )研究報告 -編寫(xiě)項目初步可研報告 -編制項目可行性研究報告 -編寫(xiě)項目申請報告、資金申請報告 | 1.確定項目規劃 2.選定投資項目 3.確定項目基本方案 4.確定項目申請、資金申請報告 | -項目規劃評估 -項目建議書(shū)評估 -項目可研報告評估 -項目核準報告評估 |
準備 階段 | 1.資金籌措 2.工程設計(擴工圖設計和施工圖設計) 3.進(jìn)行施工準備(征地、拆遷、移民及“三通一平”) 3.談判協(xié)商簽訂合同 4.工程、設備采購 | -融資咨詢(xún) -編制設計文件和設計概算,開(kāi)展工程設計 -提供施工準備咨詢(xún)服務(wù) -合同及簽約咨詢(xún) -采購服務(wù)(招標代理) | 1.審定融資方案 2.審定設計文件 3.確定開(kāi)工建設 4.批準工程合同 5.確定工程和設備采購方式 | -融資方案評估 -設計文件評估 -開(kāi)工條件咨詢(xún) -合作、合同咨詢(xún) |
實(shí)施 階段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監測 4.工程竣工 | -合同執行咨詢(xún)服務(wù) -施工組織與協(xié)調咨詢(xún) -工程監理 -編寫(xiě)完工報告 | 1.工程投資、進(jìn)度等重大調整 2.工程監控(中間評價(jià)或績(jì)效評價(jià)) 3.組織工程竣工(或驗收) | -提出調整方案或建議 -編寫(xiě)中間評價(jià)或績(jì)效評價(jià)報告 -評估或參與工程竣工驗收 |
運營(yíng) 階段 | 1.組織正常運營(yíng) 2.自我評價(jià) 3.運營(yíng)診斷、更新改造 | -運營(yíng)中的咨詢(xún)服務(wù) -編寫(xiě)自我評估報告 -編寫(xiě)診斷報告、技改方案 | 1.運營(yíng)中的績(jì)效評價(jià) 2.項目后評價(jià) 3.確定重大更新和技改方案 | -績(jì)效評價(jià) -編寫(xiě)項目后評價(jià)報告 -評估重大更新、技改方案參與驗收 |
[2007年] 項目執行管理層次委托的融資咨詢(xún)是項目周期中( )的工作。
A.實(shí)施階段
B.完工階段
C.準備階段
D.策劃階段
[答案] C
[2007年] 在項目實(shí)施階段為項目決策管理層次提供的工程咨詢(xún)服務(wù)內容包括( )。
A.投資機會(huì )研究
B.項目績(jì)效評價(jià)
C.參加合同談判
D.工程監理
[答案] B
[2007年] 項目執行管理層在項目策劃階段委托的咨詢(xún)業(yè)務(wù)可包括()。
A.編制項目規劃
B.批準項目建議書(shū)
C.開(kāi)展投資機會(huì )研究報告
D.編寫(xiě)項目初步可研報告
E.評估項目可行性研究報告
[答案] ACD
[2008年]工程咨詢(xún)單位在投資項目準備階段,為項目執行管理層提供的咨詢(xún)服務(wù)不包括( )。
A.項目規劃服務(wù)
B.設備采購服務(wù)
C.施工準備服務(wù)
D.工程設計來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
[答案]A
[2008年]在項目的運行階段,咨詢(xún)工程師為項目決策層提供的咨詢(xún)服務(wù)包括( )。
A.編寫(xiě)完工報告
B.進(jìn)行績(jì)效評價(jià)
C.編寫(xiě)項目后評價(jià)報告
D.編寫(xiě)技改方案來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
E.編寫(xiě)自我評價(jià)報告
[答案] BCD
[2009年]在投資項目前期階段,項目執行管理層管理項目的內容不包括(?。?。
A.提出項目規劃
B.選定投資項目
C.提出項目申請報告
D.提出資金申請報告
[答案] B
[2009年]在項目準備階段,工程咨詢(xún)單位為項目執行管理層提供的服務(wù)包括(?。?。
A.合同談判與簽訂
B.編制設計文件
C.調整和落實(shí)融資方案
D.采購服務(wù)
E.施工準備
[答案] ABDE


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